- 最后登录
- 2013-8-30
- 注册时间
- 2002-11-24
- 威望
- 1486
- 金钱
- 13278
- 贡献
- 1684
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 16448
- 日志
- 5
- 记录
- 2
- 帖子
- 1158
- 主题
- 123
- 精华
- 3
- 好友
- 159
     
签到天数: 126 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2002-11-24
- 最后登录
- 2013-8-30
- 积分
- 16448
- 精华
- 3
- 主题
- 123
- 帖子
- 1158
|
本帖最后由 少寒 于 2012-1-16 22:49 编辑
' _ N. f [# c: |( a& {' a4 L$ a! b% [
(股票代码:000002)全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米,实现销售面积897.7万平方米,销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1亿元,净利润72.8亿元。这意味着,万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字,是一个让同行眼红,让外行震惊的数字,相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业内。1 i7 F) W' H) z, y1 Z" x; t0 f
! |* G. U* E5 w
# T& p+ J# w2 X4 X. D' x《万科地产绩效考核办法》目录& F) R' g$ v* v8 k; c/ y9 C4 M
# `) p5 w9 ]6 R& c( R* p5 X
一、绩效考核概述; 二、 房地产工程项目绩效考核管理制度; 三、 工程项目经理绩效考核方案; 四、营销总监绩效考核; 五、 客服主管绩效考核指标量表; 六、 销售部长绩效考核方案; 七、 房地产销售人员绩效考核方案; 八、综合部绩效考核指标; 九、综合部长绩效考核指标量表; 十、财务总监绩效考核方案; 十一、采购部部长绩效考核指标量表; 十二、采购人员绩效考核实施方案; 十三、 招商部绩效考核; 十四、 招商部部长绩效考核指标量表; 十五、 招商员人员绩效考核方案; 十六、 物业公司总经理绩效考核指标量表; 十七、物业公司员工绩效考核管理方案; 十八、经营部部长绩效考核指标量表; 十九、 经营部绩效考核方案; 二十、 审计部关键绩效考核指标; 二十一、审计部部长绩效考核指标量表; 二十二、财务部部长绩效考核指标量表; 二十三、 接待部专员绩效考核指标量表; 二十四 人力资源专员绩效考核; 二十五、 开发部关键绩效考核指标; 二十六、工程安全员绩效考核指标量表; 5 ]9 g; e# v* m/ ]
《2011年.万科集团公司绩效管理方案》目录
, S7 P6 b9 C% j/ F- V一、绩效管理目的; 二、深圳万科内部分类考核体系; 三、绩效管理与企业文化建设; 四、目前成效和持续改良 4 b- F- r7 H- U& N0 o! L
2 \) Z3 K8 d+ E3 s& v! h/ l g
+ b* m5 {! R0 `$ [
) @; W C( g. F2 N- I+ _, ^( F
1 ]% P! _: z! H
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
-
总评分: 威望 + 15
金钱 + 50
查看全部评分
|