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本帖最后由 少寒 于 2012-1-16 22:49 编辑 4 Z* T1 j3 R( m# ]: G, G& w5 r: P3 \
" K0 L( |% E- o
(股票代码:000002)全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米,实现销售面积897.7万平方米,销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1亿元,净利润72.8亿元。这意味着,万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字,是一个让同行眼红,让外行震惊的数字,相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业内。
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《万科地产绩效考核办法》目录
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+ w9 U# J" l) @一、绩效考核概述; 二、 房地产工程项目绩效考核管理制度; 三、 工程项目经理绩效考核方案; 四、营销总监绩效考核; 五、 客服主管绩效考核指标量表; 六、 销售部长绩效考核方案; 七、 房地产销售人员绩效考核方案; 八、综合部绩效考核指标; 九、综合部长绩效考核指标量表; 十、财务总监绩效考核方案; 十一、采购部部长绩效考核指标量表; 十二、采购人员绩效考核实施方案; 十三、 招商部绩效考核; 十四、 招商部部长绩效考核指标量表; 十五、 招商员人员绩效考核方案; 十六、 物业公司总经理绩效考核指标量表; 十七、物业公司员工绩效考核管理方案; 十八、经营部部长绩效考核指标量表; 十九、 经营部绩效考核方案; 二十、 审计部关键绩效考核指标; 二十一、审计部部长绩效考核指标量表; 二十二、财务部部长绩效考核指标量表; 二十三、 接待部专员绩效考核指标量表; 二十四 人力资源专员绩效考核; 二十五、 开发部关键绩效考核指标; 二十六、工程安全员绩效考核指标量表; ) P# N( t3 G3 e+ X" ?2 n5 M9 z8 [
《2011年.万科集团公司绩效管理方案》目录
/ H1 K+ {- Y7 B一、绩效管理目的; 二、深圳万科内部分类考核体系; 三、绩效管理与企业文化建设; 四、目前成效和持续改良
7 {. V' s, E! Y4 c4 x; z* J3 f
6 V' y( z$ N# W9 z2 h+ u/ ~, l& b6 w `
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