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[求助] 各位HR高手

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楼主
发表于 2011-12-22 15:10:27 |只看该作者 |正序浏览
我现在在一个100人左右的公司上班,公司主要做政府的生意,公司女老板比较强势,基本公司大小的事情得她管,尤其是钱的问题,我是年初来这个单位的,老板挺器重我的,我的工资涨了好多次了,虽然不是很多,现在有这种情况,在外地上班的员工辞职,老板总是把他们的出差补助不发,就给他们基本的工资,(注,每月15日发上个月的工资,和补助),老板的这种做法,我看不过去,请教给各位HR高手给我指点下,这个公司值不值我继续干下去?

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发表于 2011-12-23 08:42:27 |只看该作者
为了坚持 发表于 2011-12-22 17:12 - g- Z' ^1 H$ _4 \; }- \
确实是,看样子我还是要改变自己的心态啊

9 c% N; T5 V1 H) W9 i成功的方式各有不同,但都离不开坚持!hold住自己的方向!
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发表于 2011-12-22 17:12:29 |只看该作者 |楼主
2008111 发表于 2011-12-22 16:56
2 ?/ U$ }8 n! s. c7 C  y8 V规范的HR确实要到规范的公司学,但是以楼主目前的情况,由于以往经验中HR专业性未能锻炼,所以基本不大可能 ...
7 e" T* O5 I* H
确实是,看样子我还是要改变自己的心态啊
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发表于 2011-12-22 17:10:46 |只看该作者 |楼主
是啊,现在民营企业里,很普遍,我们公司的离职率非常高,基本每个月都有离职的,招聘的时候,这个人老板看的顺眼就要了,什么面试技巧一边去 ,呵呵

点评

Daisy2011  这真的是很多小公司和民营企业面试中存在的弊端,有时候老板和面试者聊得来了,就会要这个人,往往没有注重更多方面,比如素质、道德啊,等把人招过来后过段时间感觉双方都不合适,再出现离职的情况,不仅招聘成本有   发表于 2011-12-24 09:42  回复
Daisy2011  中小企业在人事方面怎么能够尽快做到规范管理,真的是一个迫在眉睫的问题。  发表于 2011-12-24 09:42  回复
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发表于 2011-12-22 17:01:14 |只看该作者 |楼主
我是个比较感性的人,老板有些做法,我看不过去,今天他可以这样对待别人,明天他可以对待你,
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发表于 2011-12-22 16:56:59 |只看该作者
规范的HR确实要到规范的公司学,但是以楼主目前的情况,由于以往经验中HR专业性未能锻炼,所以基本不大可能跳槽到大规模规范化的企业做HR,因此建议留下现在的公司,自我学习人力资源专业知识,同时不断引导老板,老板会逐渐意识到规范管理的重要性,随着公司的成长,将来你就是成立人力资源部负责人的最佳人选,达到一定职位层次后也会拥有更广阔的空间(HRM以上的层次会得到猎头推荐的大量机会)去选择进一步锻炼提升1 b# X' m) h' q  u- c

. d3 A( S  h8 `9 |' T9 ~/ l
% ^+ b0 p1 a. d! m! K出差补贴不发是小事,不能作为你选择去留的标准,一方面跟员工解释,另一方面让老板知道她这么做不合理,偶尔借助第三方的力量,比如审计、咨询公司等等
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发表于 2011-12-22 16:33:03 |只看该作者
感觉我们公司现在也是这种境遇,不过比楼主悲的是我们老总一点都不重视人力资源,我们还有专门的人力资源管理部门
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发表于 2011-12-22 15:48:48 |只看该作者
我的想法:
9 n9 T5 S: A  v  \/ p1 E1、如果工作经验不是很丰富,建议在器重你的公司多积累经验,更何况公司走在上市的路上,你要学的东西还会很多6 P9 i) Z0 M+ C# R; T- o
2、自己感兴趣的人事工作,要把书本上的知识运用到实际工作中,虽说你人事方面工作涉及到的面还比较小,但是在器重你的公司,给你练手的机会会很大。! v! s/ {: e' g( R
3、对于你说的外地出差补助的事情,你的担心是工资是你做的,怕老板把问题推到你这里来,我的建议是,想尽一切理由/办法,帮老板顶下来,因为老板不是傻子,会明白的。
3 K+ [' \' U+ ], h% r* B我的建议:留下,通过自己的努力帮助公司逐步走向正规。(没有哪家企业是各方面完全完全正规的)

点评

Daisy2011  说的不错,赞一个。看来楼主所在的公司还是有发展前途的,又在申请上市,其中肯定会牵涉到各个方面,多涉及点其他方面的知识,总是好的。人事方面可以自己全面规划,系统布局,能够把平凡的事情做好就是不平凡。   发表于 2011-12-24 09:38  回复
即使得不到鲜花和掌声也要勇敢的走上舞台,这样生活才会精彩!!
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