HR拍案：年终奖发放，如何才能留人留心？

琰

拿到5000元年终奖后，研发部工程师Z对公司测底失去了信心。新年刚过，Z就立刻向部门经理A提交了辞职信。A十分惊讶，Z在部门内属于核心员工，能力很高，虽然来公司还不到一年，但现在已经承担部门近七成任务的研发工作。公司也很看好Z，对他未来的发展也有很大的期望。

经过和Z沟通后得知，Z是不满意公司给他的年终奖，太少了。A得知后和HR经理进行沟通，原来公司在年终奖发放上采取的是年功制并结合职位制。即，不管工作成绩大小，一律从公司的长远利益出发，为公司服务时限长的和职别高的，年终奖就多拿一点。Z尽管工作成绩很大，但因为入职未满一年，职别是工程师，所以给的年终奖就少了。

虽然后来又和总经理沟通过这个问题，但是由于公司的规定，不能调整，部门经理A也很无奈，最后接受了Z的辞职，也很无奈的接下来Z留下来的一大摊子工作。结果，所有工作都得向后推。虽然研发部还有6位工程师，但能够承担研发任务的也只有Z。

最后由于Z的离职，公司的损失难以衡量。

本期问题：

1、这家企业的年终奖分配方式是否存在问题？是什么问题？

2、如果你是这家企业的HR，你会如何调整企业年终奖的分配？

进入活动页面，参与讨论！

案例节选自中人网案例频道“HR拍案”活动。更多案例及经典解答【点击进入】FgQ1Cvix:%bbs.chinahrd.netB\l\y$,xAI

“HR拍案”意在为网友提供一个大众化的交流平台，让你我他一同参与讨论人力资源工作中的点点滴滴。我们本着“一方有难、八方支援” 的原则，把您在工作中遇到的难题推广开来，让更多的人一起交流探讨解决之道。同时，也期待您积极参与到我们的讨论之中，与众多人力资源工作者一起分享工作中的心得感受。让我们一起为中国人力资源事业的发展添砖加瓦。

3 }$ [5 c) p: F1 X6 B5 i/ M

梦子恩

论资排辈，个人认为：主要以工作业绩作为考量点，可以兼顾工龄，但是工龄的系数设置比例要小

fanryyang2011

今年的经济非常不景气，公司没有年终奖发怎么办，现在头疼的是春节怎么留住普工。

xuning182008

      存在很大问题。年终考核指标的问题。年终奖的发放标准是依据员工这一年的工作绩效而定的，那么如何考核员工一年的绩效？就要反映到年终绩效考核具体指标上。本案例中公司以员工工作年限长短作为年终考核指标，很明显对于那些业绩突出、能力优异而工作年限不长的员工来说，非常不公平，自然而然面临优秀人才的流失。
    修改年终考核指标，若老板照顾老员工，可以将工作年限纳入年考核指标中，分配一定的权重，但是重要的是工作业绩指标必须纳入其中。做了多少业绩，拿多少奖金，以此来激励新员工，同时也抑制老员工一劳永逸的思想。

794996557

跟企业业绩、个人业绩挂钩！

fzthyq

年终奖不跟工龄挂，只跟当年入职时间有关，跟薪酬，绩效有关

蝴蝶儿

新手。学习学习。

yukhing

年终奖应该跟绩效有关，工龄，潜力等相关

llq1228

zhufangmin103

应该有一套完整的年终绩效考核机制吧