如何实现“不求为我所有，但求为我所用”？

常诚

* z3 B+ q. i1 q% \: h

某公司所经营的产品为知识，就是通过员工的大脑，为客户提供相关的智力服务，说白一点，类似于以前所言的“点子公司”。而这个智力要求甚高，比如有些客户的要求是提供宏观经济服务，则要求这个公司须要具备宏观经济产品；有些客户的要求是就某一个项目进行全程服务，从项目意向开始直到项目结束的评估，则要求这个公司须要具备项目能力。

这样的公司，聚集的都是高端知识分子，虽说人才济济，但是随着客户需求的日益增长和公司发展的快速，对人才的需求也日益水涨船高。可是市场上这样的人才非常稀缺，之所以稀缺，有多种原因导致，其中最明显的是：

1.国内院校设置这样的专业不多，比如技术经济、产业经济这些专业，硕博生寥寥无几，本科生的数量也不多。即使有的，不是被政府预定，就是被知名机构聘走。

2.和所有人员一样，即使是这样相关专业毕业的人才，不一定就是符合自己公司价值观的人才，或者质量堪忧。在进行校招时，发现很多本科生对自己所学专业掌握程度严重不足，对自己所学专业没有一个整体轮廓，更有甚者，个别本科生竟然不知道自己所学专业将用在什么地方！但是，这些本科生自恃很高，知道自己所学专业在国内稀缺，就在薪酬福利上提出异常要求，有些狮子大张口。

3.市场上的这类人才，基本上不会流动，抛开在政府任职的外，在企业做事的这类人才被自己所在企业当作宝贝供着养着。即使流动的，属于那种混得不咋滴之类，业绩平平。

……

在这样的情况下，这个公司的HR提出一个用人观：“不求为我所有，但求为我所用”。

# t/ R& \  B. n: O/ {$ b

请问：

要实现这个用人观，应该如何操作才能具体实现？

勇连在线

    专业人才,特殊对待.
    个人感觉,应该采取以下方式进行管理.
( K9 F1 a9 F4 j% k7 w: f    人才质量和数量上都不能保证,应该制定特殊人才管理办法,根据企业实际情况,制定系列选育用留的措施.
( K7 G0 l: M8 Z    其中尤为重要的一点就是一定要注意特殊人才的梯队化培养.比如给与部门正职待遇,配以副职及助理,以及1-3名手下员工负责相应具体工作,在人才流失的同时,也可以有候补.

gooer

主要是来学习的.
. {3 P: a, u9 Z9 }5 X个人意见:
) z* `* w. {/ z: p* R1 A( o1\确定公司所求;
2\寻找目标;
3\项目或部份合作;
1 }$ P* T& }* j1 Q$ [3 Z4\达成共赢

rouwanzi

先通过猎头或者熟人推荐，了解情况，建立联系
过程中可以采用项目合作模式，针对某一项目进行合作，找好利润分配平衡点
平常注意关系维护，多联系交流

古月11

Creative 发表于 2011-12-26 13:06
, m1 E, o. |3 l% Z提法非常好，可以参考中科院外籍院士的管理机制。

能不能讲一下他的管理机制是什么样的？，谢谢咯

风走无声

这半年一直在写十二五规划 对于高层次人才 首先提出的就是丰富聚集方式--人才兼职、关键技术合作研究开发、学术交流、技术指导等

gao741852

    “不求为我所有，但求为我所用”，是较为实用的用才方法论，这种人才策略不能成为公司的基本的人才战略，倒可以成为一种有益的人才补充策略（或者说成为公司一种人才过渡策略）。如何把“不求为我所有，但求为我所用”这种补充策略过渡成基本的人才战略（形成公司特有的核心竞争力），是一个值得思考的话题。（笔者无意把简单问题复杂化，办必要的解释说明时必须的）。个人以为需解决以下几个问题：
1.未来公司人才战略定位为高端人才自有还是高端人才合作是需要市场运作来检验；
$ y( L; e2 g; D& I2 C0 @2.前期坚持和高端人才自由合作，但必须考虑不同的方式：兼职、自由合作等方式应运用不同的运行制度来加以约定；
5 x7 I: I6 j) E+ Z! H3.区分高端领军人才的培养或使用方式，和技术执行人才的培养方式：个人认为依据此类项目的特点为高端领军人才（1个）+技术执行人才（多个）；高端领军人才走使用到培养的策略，技术执行人才走自我培养的路子。
2 p; I6 A0 X) g4 v- s4.形成社会高端领军人才相当一部分和公司合作的状态，以扩大公司的品牌知名及美誉度。
5. 形成技术执行人才成熟梯队建设，从执行细节来讲，攻无不克战无不胜；
6.最终形成社会高端领军人才只有和本公司技术执行人才合作才能达到项目功能的最大化。
以上意见仅从某一角度分析，有失偏颇，望家人海涵。

mchemyaoye

学习

cheng8899

观点正确，也十分实在，主要在实施在运用方面。

芋儿

随着微小企业越来越多，行业专业化程度越来越高，可以创建一个平台（公司），和楼上们筒子所说的，这家公司可以有这几个方面的人员组成：1、专职的专业人才（类似于合伙人性质），打造自己的社会影响力，主要负责组织和管理；2、兼职的各行业专业人才（顾问 ）和大学教授（现在很多大学的教授本身也具备很丰富的实践经验）；3、专、兼职的售前顾问（这个不需要太专业的知识体系），负责销售和公司推广。