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薪酬待遇，如何选择？

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常诚

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-26 11:47:53 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由常诚于 2011-12-26 11:49 编辑

收入形式	月综合工资总额	奖金比例	奖金基数（人均产值）	年总收入	说明
1	高	较少	全年产值/年底人数	月收入×12+奖金	超过人均产值部分，按照1%奖励
2	中	一般	全年产值/年底人数	月收入×12+奖金	超过人均产值部分，按照5%奖励
3	低	较高	全年产值/年底人数	月收入×12+奖金	超过人均产值部分，按照10%奖励
举例
1	6000	5%	500000	97000	超过人均产值部分，按照1%奖励
2	5000	10%	500000	110000	超过人均产值部分，按照5%奖励
3	4000	20%	500000	148000	超过人均产值部分，按照10%奖励

问题：
1、你会选择哪种收入形式？why？
2、这样的薪酬待遇设计，有哪些有利与不利因素需要避免？如何避免？

已有 4 人评分	威望	金钱	收起理由
蟹蓝	+ 20	+ 30	神马都是浮云
qangel	+ 20	+ 20	赞一个!
~~#幽蓝#~~	+ 5	+ 10	七千分的人来给七万的加分了
一锋化千羽	+ 20	+ 50	给力，顶

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dzgschoen

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52楼

发表于 2012-2-22 09:59:56 |只看该作者

感谢楼主分享，真的很不错！谢谢，祝楼主成功！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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51楼

发表于 2012-2-3 11:16:17 |只看该作者

从个人的角度我会选择第二中，固定工资处于中位，有稳定性，同时奖金虽有一定风险，但还是希望公司的人均产出大，利益高，让本人和公司的结合更紧密；
这种薪酬设计有好处，就是人人都清楚自己岗位的工资，不会有不平衡心理，当然楼主给的也比较简单，事实上第3种高奖金的方法用在销售上挺好的，但1、2种就不是很合适，对其他岗位也缺少激励性；建议根据岗位价值贡献大小，区分职能和销售，职能部门采取等级宽幅薪资，考虑内部的公平性