奥运会与绩效考核

linying

如果把我们参加奥运会也当成一个团体进行的一个项目，那奥运会的成绩也成为绩效考核的对象。 + u" c5 @% B& b' R6 ^; r2 N 第一条：目的 从参赛准备到临场发挥到赛后总结，冲刺下一届的比赛，这与我们的PDCA何其相似。 - f, n& e" X( B8 I2 _' P ; T$ f' ~% ^: q& f: Z, ~3 O3 ^我们的考核和这次奥运会的关系，正如我们的企业和绩效考核的关系。考核不是目的，出好成绩，而且要能把这个好成绩延续下去，传递下去，这才是根本。 7 `$ t; @2 {/ X2 y; p( z( Y0 L* _ : t5 S2 Z$ U* s8 o7 L9 o& }在考核过程中，常常遇到的困惑是，好像费了九牛二虎之力，却得到的是领导的不满意员工的抱怨。到头来，我们的考核是为了什么？我们和业务部门的关系是怎样？ ( [7 R, k& j5 W0 A g' |9 z4 x7 H 奥运，也许也在给我们启示。 6 W. |" x+ K5 V第二条：过程和结果 ; W9 l" N1 E1 [ # @8 u9 L+ W, b在奥运赛场上，队员的发挥和教练的战术辅导心理支持，两者相辅相成。 ; _: o/ w: s1 E1 q4 k8 \ 这在工作中，却常常被一些管理者忽视。“只要结果，不管过程”。这是一个非常动人的语句。但能行吗？但对吗？ 4 z u: L* J! G4 Z" a 6 j$ q, E# i) |% V' H0 G我们看中的是结果，这成了许多人对考核的理解。结果导向没有错，但我们也离不开过程的辅导和支持。结果导向不能成为不管不顾、只让马跑不让马吃草的借口。[EDIT]用户“linying”于2004-8-24 21:38:31编辑过此帖。[/EDIT]