何时做工作分析

zhaolei

$ ~- Q* @, U( e7 U+ Z# ~2 [3 s# S 9 C" r i2 ^, V8 e1 Q2 j/ m) D# U5 T工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。 % x# P, `8 G. ^1 v 经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。 1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。 * O5 \9 k3 G% U 3 ^/ k' a5 f9 c" u) F/ y2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。 5 d6 m( M& O$ k+ P 3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。 3 ?& ~" J6 k) k2 M + E: r; [3 t- I/ ~4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。

rosemary

谢谢！

磁悬浮列车

变化了再做一个