何时做工作分析

zhaolei

R& K% H. M+ u' T " E" b' Z0 D0 ^& I工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。 ( I3 g, k0 \8 m% u经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。 1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。 2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。 ' | p$ K6 `5 g" e' @' T$ ^( ` 3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。 5 K3 W9 ^ W* y 4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。 1 Z4 A/ G1 p+ W. q+ O/ S : I% H2 \3 O7 n' P* X+ w, K8 P5 t

rosemary

谢谢！

磁悬浮列车

变化了再做一个