你工作中最大的烦恼是什么?

小盐

职场不见得事事顺畅.工作压力,人际关系,上司或部门间的协调.......你的烦恼在哪里? - Y9 Q" h) E( m4 @3 R/ {# T 看看大家共同的东西在哪里? ) x, X* l- k! }- _3 h有没有什么好的办法来克服? ! }. a9 l m! a9 L$ y* Z4 e, {4 \ 想听听大家的意见，呵呵。

玄铁

做错了位置整个秩序就乱了[em13]

红色影子

现在烦一天没多少事可做，感觉好象自己什么都不会了

maja

[em11]我们公司最近有大的变动，高层领导更是决定要变动，新的领导还没有到岗，也不知道新领导有什么新方针，特殊阶段真是有点无所适从，现在手头的工作都不能做，唯一可做的就是等！[em45]

洁子

这也是我的烦恼,最近总是陷于各种纠纷中,如何既维护自己的观点又不影响同事间的合作,是我要多多学习的.

cookee

其实烦恼挺多的，只能说最近的烦恼是人和人之间的配合太难了，总感觉自己孤军奋战，有点惨 , M% R0 {3 ?2 r0 e* i- w9 j[em41]

洁子

战略思想，呵呵，也许他也在想呢，有时，将自己的宝贵思想奉献给他，再经过他的粉饰，由他提出来，不就是公司的战略思想了吗。[EDIT]用户“洁子”于2004-9-27 14:34:31编辑过此帖。[/EDIT]

东南西北风

说的很有道理，不过最关键的还是领导的战略思想如何。如果一个老板只抓鸡毛蒜皮小事而忽略大事的话，这个公司也没什么发展了。

洁子

[quote]以下是引用东南西北风在2004-9-22 1:10:00的发言 + J' @. s, g* |/ w7 w9 O1、公司经营状况很一般，竞争激烈。公司很难提供富有竞争力的薪酬，造成不少员工流失。而公司领导更强调员工敬业精神，说要克服困难期，但是没有好的薪酬福利，留人真的很困难。领导强调先做培训，目的是稳定军心，只是这样能行么？很疑惑。 2、说到上面的问题，其实我部门早就制定出薪酬标准了（适当的比现行的高一些），也是以市场标准为基础的，并不高，只是一个平均数。但现行的薪酬广大员工不满意。 3、公司高层领导更换比较频繁，一个人一个思路，公司到底在搞什么？ 8 T% T' m5 J1 L$ E4、作为人力资源部门经理，现在处在很为难的境地，一面是领导，一面是员工，自己像夹心饼干。似乎自己做的是白白作的，不清楚公司会办什么事。有时候把计划、流程之类的报告交上去，通常没有回应，或者是有回应，但经常不是让员工满意的回复。很难！ $ Q [* p, `9 w) T' B+ `如果是你们，有什么解决方案？（不要是说“不干了“的话，我想听到的是如何解决的办法，谢谢！） 6 x0 X3 n) I% `2 {, _**************[/quote] ' m1 a) y( I- l5 L2 m每一个领导都想把公司搞好，所以，应坦诚地把你的意见提供给他： ; h3 |) g8 B* Z+ a" f1、汇报工作，把握好态度，从参谋的角度，考虑问题力求为公司、领导着想。 ( Q9 s* ?: k1 E6 E' ?2、领导变换频繁，对新来领导，应让他知道人力资源部前段工作总结，目前工作的进展，下一步拟开展的工作计划。 3、领导有新计划，应将之溶入你的前期工作进度表里，切忌切断前部工作，从新开始。人力资源工作应有长远发展计划，不可随性而为。 4、领导都很忙，没有回复的报告不能坐等，必要时要追他回复。 5、一项工作的开展，总会有来自各方面的不同意见，对这些意见要收集整理，形成书面报告，[U]并提出你的解决方案，[/U]这点很重要。 不能只是口头向领导汇报或隐满不报，若问题积压多了得不到解决，领导只会怪你处理事情不力。 6、员工培训也是一种福利，培训的内容要有实际效果，员工会理解的。 最后，自已认为对的，一定要坚持！

洁子

[EDIT]用户“洁子”于2004-9-27 13:59:47编辑过此帖。[/EDIT]