我一些绩效方面的心得，与大家共同讨论

sdwf2000

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之所以写这个帖子，是因为在论坛上看了太多绩效的恩怨是非，我也来凑几句吧。
按照我的理解，绩效管理是企业管理的工具之一，是以目标和结果为导向的，所以老板对绩效很干兴趣，好像做好了绩效所有的目标都能实现了，可事实并不是这样。首先，绩效管理是一种管理工具，所以它的应用重点对象是公司的管理层，是用来提高他们的管理能力的，是让他们学习怎么制定目标，分解，考评并指导员工开展工作，而不把目光都集中在员工身上，集中在指标设计上，绩效是一种管理思想，之所以现在比较流行这个，是因为与企业的目标更有直接关系，本质上是目标管理的深化应用，后面是定量还是定性考核，得取决于部门特性及负责人的管理能力、特点，一些没有绩效概念的公司照样活得很好啊，为什么，因为公司及部门的管理水平足够保证公司经营目标、工作任务的实现完成，可以抓质量、抓流程等等，管理手段千变万化，不要过度的强调绩效而忽略其本质，再多的绩效文件和指标也不能代替管理者的水平，以及他们的擅长的管理优劣势，跳出绩效的圈子把握绩效的终极目的，不要纠缠于KPI/BSC等等，是不是更实用一些呢？
人的工作还得人来做，一双鞋一个尺码，能适合所有人穿吗？
一家之言，请大家批评指正。

AN_A_A

已经沉迷于绩效管理体系中了，大的方面是了解的，方向，目的，作用都很清晰，这是工具，这是方式，都没错，现在想把内容丰富起来，然后落地是最难的，矮油

danen5525

也比较赞成你说的话支持

hr163mail

现在头疼的就是 绩效管理这个工具里装什么内容啊。
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如果完全没有绩效管理，公司整体工作态度老板很满意，能达成目标，老板也不会天天催人力去搞绩效。
- C, E1 l( V* h3 @: z
一定是因为结果不满意了，过程做的不好了，老板才希望通过绩效考核的方式提升管理。
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caron08

KPI 等是目标管理思想下的具体的工具。这个工具适不适用关键取决于，公司决策层有没有“目标”，和让目标具体到可以执行的指令。
此外，这种考核工具的形式及具体操作过程，得适合公司的其他业务流程及中高层人员的办事特征。如果公司的其他业务流程不清楚的情况，使用这种考核工具，必是一种形式和走过场，不会有实质性作用。

lin187

工作的过程可能贯穿了很多的理念和思想，更为系统的提及绩效管理，理解为对工作的一种升华吧。------可能是我理解的工作过程皆有“道”。

笛声悠扬

可爱丫头5686

cswuxuen

Donna-lin 发表于 2012-1-6 16:21
我同意二楼的说法，绩效管理不单单是结果的导向，还应该注重过程，因为绩效的目的是为了通过不断的改进和优 ...

) A3 p" \) _) P( }! E确实，绩效是一种文化，理念，现在非人力资源人员基本仍将绩效看成是一个评价结果，其实更重要的的是目标计划，是实现目标计划的过程

hanfng

学习了。