我一些绩效方面的心得，与大家共同讨论

sdwf2000

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之所以写这个帖子，是因为在论坛上看了太多绩效的恩怨是非，我也来凑几句吧。
% f- k! O# k  v+ {- M, v, z按照我的理解，绩效管理是企业管理的工具之一，是以目标和结果为导向的，所以老板对绩效很干兴趣，好像做好了绩效所有的目标都能实现了，可事实并不是这样。首先，绩效管理是一种管理工具，所以它的应用重点对象是公司的管理层，是用来提高他们的管理能力的，是让他们学习怎么制定目标，分解，考评并指导员工开展工作，而不把目光都集中在员工身上，集中在指标设计上，绩效是一种管理思想，之所以现在比较流行这个，是因为与企业的目标更有直接关系，本质上是目标管理的深化应用，后面是定量还是定性考核，得取决于部门特性及负责人的管理能力、特点，一些没有绩效概念的公司照样活得很好啊，为什么，因为公司及部门的管理水平足够保证公司经营目标、工作任务的实现完成，可以抓质量、抓流程等等，管理手段千变万化，不要过度的强调绩效而忽略其本质，再多的绩效文件和指标也不能代替管理者的水平，以及他们的擅长的管理优劣势，跳出绩效的圈子把握绩效的终极目的，不要纠缠于KPI/BSC等等，是不是更实用一些呢？
人的工作还得人来做，一双鞋一个尺码，能适合所有人穿吗？
: Z" s2 n1 }. j: o5 s一家之言，请大家批评指正。

枫雨林

我们常常借助绩效说管理，其实更重要的还有过程。
% R3 I+ I) N  k6 T4 q. }/ \+ G但是选择比过程更重要。

逸雪清尘

嗯，嗯 最近我也在头疼这个问题~

goodisgood

学习了~~

Donna-lin

我同意二楼的说法，绩效管理不单单是结果的导向，还应该注重过程，因为绩效的目的是为了通过不断的改进和优化过程，从而达到目标的达成。而现在很多企业的绩效只注重结果忽视过程，忽视了绩效工作和培训工作的有效结合。

goldrong

做好的绩效也有，走形式的也有，通过绩效把公司毁灭的都有，关键看HR的专业素养和企业对绩效推行的氛围和力度，但它确实是一个难度很大的过程。

stb609

混鲲祖师

hr201008

这是个头痛的问题，最近也在纠结中~~

yezi999

其实绩效管理做好确实对企业很有好处。

暂居浅潭

还没摸在门路