Cost saving,有哪些方式？

beeyao

Cost saving, 这是每位HR都必须面对的问题；有哪些方式或手段，可以在不降低员工福利的前提下，做到皆大欢喜？
* U+ f' e" V  C, y+ Y

欣然如月

1、年度预算控制（直接就是精简编制）
) l, h4 ~: t- Q" \4 a+ Z2、控制考勤，严格审批加班申请。
: @, b6 n8 M  g3 t/ g3、控制差旅，提高工作效率
9 ]4 {- T& O5 t+ k+ G: Z4、减少办公成本，比如打印纸、手纸、笔等，一些看起来成本很低的东西，每年不知道浪费多少。
6 Y5 E1 M6 |3 G' X: [……
/ f( l! ]8 s2 q2 s. H
/ u* e: M) b) U7 c0 P其实减薪不一定要体现在工资上，可从其他方面进行调整。
! Y7 S! ]: ?% X
! [- E& n; P7 ^" p3 L1 A

国源

现在的中国企业很难做到的呵呵！

grace06

1。电话报销
" L  c2 H. m# \5 N7 l' F2。员工每月活动经费
- a6 H+ m3 \8 {5 m3。公司假期（少加点人）
& P5 d& b! I2 q5 t! x4。差旅
; R9 J! P9 N6 z, ]1 H5。人员招聘减少
# o9 C% s( D# E. G, ~" p

zhujianli2011

帮你顶一下

lucienne

除了现有的固定的人员工资奖金的支出,光从和人相关的项目中就能省出很多钱.比如:
1. 差旅
4 s0 N/ ?5 l9 I9 `6 |. \2. 培训预算
) d% i0 p% g( ?3. 活动费用
3 M$ p3 v+ E6 T  P' t; Z. ?* ~+ X4. 奖励费用
6 l6 ^, P# p0 ~5. 促销费用

海之怀抱

我们公司每年年底都会非常经营，减少费用预算。

qd991

重要解决的是在流程和工艺上

芋儿

重要的是对哪些事，一些基本的法定的，不能因为一句“节约成本”而变成空中阁楼，最终将引起不满。

beeyao

愤怒的小火车 发表于 2012-1-6 23:05
其实改也没什么，压缩成本是每个企业都会做的事，这件事的关键，我觉得有两点一是老板要起带头作用，所有 ...

& X0 {$ @3 C5 Y. ["宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。”介个非常认同！