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[讨论] Cost saving,有哪些方式？

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beeyao

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电梯直达

楼主

发表于 2012-1-6 20:56:21 |只看该作者 |正序浏览

Cost saving, 这是每位HR都必须面对的问题；有哪些方式或手段，可以在不降低员工福利的前提下，做到皆大欢喜？

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忠诚源于满足

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欣然如月

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14楼

发表于 2012-1-9 11:30:02 |只看该作者

1、年度预算控制（直接就是精简编制）
2、控制考勤，严格审批加班申请。
3、控制差旅，提高工作效率
4、减少办公成本，比如打印纸、手纸、笔等，一些看起来成本很低的东西，每年不知道浪费多少。
……

其实减薪不一定要体现在工资上，可从其他方面进行调整。

1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书，多演讲

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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国源

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解元

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13楼

发表于 2012-1-7 16:13:37 |只看该作者

现在的中国企业很难做到的呵呵！

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grace06

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12楼

发表于 2012-1-7 13:39:51 |只看该作者

1。电话报销
2。员工每月活动经费
3。公司假期（少加点人）
4。差旅
5。人员招聘减少

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zhujianli2011

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贡士

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11楼

发表于 2012-1-7 13:10:10 |只看该作者

帮你顶一下

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lucienne

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10楼

发表于 2012-1-7 09:53:30 |只看该作者

除了现有的固定的人员工资奖金的支出,光从和人相关的项目中就能省出很多钱.比如:
1. 差旅
2. 培训预算
3. 活动费用
4. 奖励费用
5. 促销费用

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9楼

发表于 2012-1-7 08:23:57 |只看该作者

我们公司每年年底都会非常经营，减少费用预算。

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qd991

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8楼

发表于 2012-1-7 08:12:19 |只看该作者

重要解决的是在流程和工艺上

做专业的

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芋儿

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7楼

发表于 2012-1-7 07:36:24 |只看该作者

重要的是对哪些事，一些基本的法定的，不能因为一句“节约成本”而变成空中阁楼，最终将引起不满。

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beeyao

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6楼

发表于 2012-1-6 23:46:36 |只看该作者 |楼主

愤怒的小火车发表于 2012-1-6 23:05 " ~+ Q; }. T! O, l. G- @
其实改也没什么，压缩成本是每个企业都会做的事，这件事的关键，我觉得有两点一是老板要起带头作用，所有 ...

"宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。”介个非常认同！

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