Cost saving,有哪些方式？

beeyao

Cost saving, 这是每位HR都必须面对的问题；有哪些方式或手段，可以在不降低员工福利的前提下，做到皆大欢喜？

愤怒的小火车

这恐怕很难平衡，少花钱，多办事恐怕是每个老板都有的基本思想，不花钱，多办事是老板们的最高梦想。
只保证该给的不少给就足够了（这已经很难了），员工永远嫌少（内心活动：我的功劳怎么会只值这个价？这钱太少了，早知这样，就不那么卖命了），老板永远嫌多（内心活动：发了奖金，感恩是必须的，快去工作！）。

% W2 P  B3 R/ J$ r, H8 A  y4 E) X* L7 Q沙发坐上

beeyao

愤怒的小火车 发表于 2012-1-6 22:31
这恐怕很难平衡，少花钱，多办事恐怕是每个老板都有的基本思想，不花钱，多办事是老板们的最高梦想。
只保 ...

是呀，每个人都不会赞同原来有的突然没了或降低了，都会期望越来越好，除非公司遭遇了较大的冲击或变故作的临时调整。之前有听说有的公司为了降低差旅费，从原来的坐飞机出行改为坐火车，4、5星级酒店降为3星甚至经济连锁型酒店，结果那帮老大都很大意见。

诱人的浅笑

发自内心的关心每个员工，包括老板。

愤怒的小火车

beeyao 发表于 2012-1-6 22:46
; c/ Q) y1 ?3 K4 Z0 H是呀，每个人都不会赞同原来有的突然没了或降低了，都会期望越来越好，除非公司遭遇了较大的冲击或变故作 ...

其实改也没什么，压缩成本是每个企业都会做的事，这件事的关键，我觉得有两点一是老板要起带头作用，所有的主管都要起带头作用，需要做到无差别。既然要求别人做到，那自己就先做到。就像武侯的《出师表》中写的“宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。”如果老板或主管要求别人出门从简，自己仍然住5星；要别人能走着去的，不要坐公交，自己却天天打车；要求员工坐火车，自己却次次商务舱，那员工抱怨是应该的。
另外一点就是，要阶段性的总结，究竟节约了多少，要让大家知道，要有明帐，不能糊里糊涂的，并对合理节约最多的人予以奖励（让人家从贵族变成平民，从吃kfc变成吃豆浆油条，还不应该奖个茶鸡蛋么？）

beeyao

愤怒的小火车 发表于 2012-1-6 23:05
" Q$ U6 g$ S0 O1 y! a9 {. M: h5 y其实改也没什么，压缩成本是每个企业都会做的事，这件事的关键，我觉得有两点一是老板要起带头作用，所有 ...

2 \- I+ {, J3 @"宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。”介个非常认同！

芋儿

重要的是对哪些事，一些基本的法定的，不能因为一句“节约成本”而变成空中阁楼，最终将引起不满。

qd991

重要解决的是在流程和工艺上

海之怀抱

我们公司每年年底都会非常经营，减少费用预算。

lucienne

除了现有的固定的人员工资奖金的支出,光从和人相关的项目中就能省出很多钱.比如:
1. 差旅
2. 培训预算
4 G( S& x/ t. s7 Y5 H! n3. 活动费用
4. 奖励费用
" \5 m* F4 n9 _; ]: |5. 促销费用