初入培训的年度工作记录贴

xiaorouhbb

% c0 m7 ~% p# |) v5 x/ u# B) S2012年公司经历重大的合并。母公司和下属上司公司人员重组。1月5日，经过简单面试，我调整到培训岗位。这是我工作多年以来，第一次有意识地想把这摊工作做好（过去虽是认真努力之人，但是比较被动）。
! ?( H/ M' [; ^* H开贴的目的一是希望记录2012年工作，二是希望得到大家的帮助，培训领域尚有很多东西需要学习和实践。

简单说一下公司情况：公司资产规模很大，行业较特殊。合并后的上司公司本部大约近500人，管理下属公司数10个，集体总部在北京。 过去的培训工作基本没有开展。
优势：1、不缺钱，面试的时候，领导说培训经费很充裕。具体有多少钱，需要到岗后摸清。
, W" c6 l0 m, U* ^% q8 x          2、现任公司高管重视。待验证。 过去母公司是不重视的，合并后高管主要由上市公司高管担任，希望  可以带来新风气。
6 H7 D' A& b; H* T' P劣势： 国有企业，缺少人员退出机制，培训基础弱，因为大家都不需要面对重新择业的压力，学习动力不足，缺少学习的氛围。

% s& A4 g6 _& n" u说一下个人情况：这次的职业重新选择，有一些顾虑。 在一个过去从不重视培训工作的企业，开展培训工作，我个人将面临的是什么样的际遇 ？

争取及时更新，至少每周一更。作为周工作记录。
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petannie

xiaorouhbb 发表于 2012-2-20 10:24
帖子很久没有来。工作已经铺开了。
3 l/ S  R1 s' K! |2 i简述如下：
组织近200人的机构整合后的员工入职指引培训，效果得到肯定 ...

5 K  [- b+ s5 ?0 R3 e( P6 Q* g; v, H; `你好啊。楼主。不知道你现在怎么样了。我现在和你当时的处境有点类似啊。。。。非常 想了解一份好的培训需求调查表和调查问卷应该包括哪些方面呢？？

petannie

你好啊。楼主。不知道你现在怎么样了。我现在和你当时的处境有点类似啊。。。。非常 想了解一份好的培训需求调查表和调查问卷应该包括哪些方面呢？？

玮晰公敏

谢谢楼主，楼主太好人了


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* q$ ?4 x+ x) M7 C' B4 m豪门后代的草根生活。
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xiaorouhbb

晚上有时间在详述。这期间最大的收获是开始了解现在人力资源部总经理的理念。有很多吻合的地方。觉得遇到了明主。

xiaorouhbb

帖子很久没有来。工作已经铺开了。
/ e0 H1 B+ n7 u0 I  W- Q( V2 u简述如下：
组织近200人的机构整合后的员工入职指引培训，效果得到肯定。主持被称虽有一点紧张，但落落大方。

! ~" w! C* r! p' d; f& n培训需求调查已经发了。有一位同事反馈说是她看过最好的培训需求调查表和调查问卷。
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7 ~, \$ z! ^% K# T5 m" I2 I# o着手做网络在限学习班，在跟时代光华在谈。

xiaorouhbb

工作了10多天了，再来写一点总结。

9 Y1 R  ?% X% o0 E3 s目前着手的工作是在做需求，因为需求决定了全年的计划，所以还是比较慎重。
0 i9 I2 P9 j8 ]) l) I联系了几家外部培训机构，初步定了一家。

  z. c2 a. F# y2 w  B有些担心如果只定一家，是否会比较被动，会被签着鼻子走？
广州的朋友吗，你们觉得哪家常期服务的外部培训机构好，问了几个从业的朋友，益策，竞越，众行，中人网都进入了视野，比较一下，益策得课程相对比较新 ，也比较多。

缤纷旭茉

对培训我也没怎么接触过，看了大家的评论还是蛮有收获的，持续关注中……

babynet

xiaorouhbb 发表于 2012-1-9 12:42
好的。但是障碍是不知道专业人士是否愿意走上这个台。也许需要制度的配套。例如，如果要晋升，能讲课的优 ...

如果他不愿意走上这个讲台，就要靠宣导和制度一起进行。宣导是软方式，制度是硬方式，一起配合着来。其实只要宣导的好，大部分人还是会愿意的。比如说作为内部讲师的好处：第一是提升自己，将自己过去的经验做一个总结形成一个系统。第二是企业内影响力的提升，中国师者为大么。第三是未来职涯发展更广，国内专业培训师都是从内部讲师做起的，现在知名的专业培训师单天费用都快赶上他们一个月的工资了。这些软宣传在配合制度面的，效果会比较好。

felixkeke

xiaorouhbb 发表于 2012-1-10 08:38
五年别有大动作，我只打算在这个岗位做3年左右哦。 打算是一年到两年要打开局面，扭转空白局面 ...

4 W, b8 ]) t2 D( w" i呵呵 打错了 是前5各月 你好暴力哟