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[求助] 初入培训的年度工作记录贴

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发表于 2012-1-8 12:45:13 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 xiaorouhbb 于 2012-1-8 12:52 编辑 " t: b, F# R' h6 H

: I# @/ u$ x) G# ]2 @2012年公司经历重大的合并。母公司和下属上司公司人员重组。1月5日,经过简单面试,我调整到培训岗位。这是我工作多年以来,第一次有意识地想把这摊工作做好(过去虽是认真努力之人,但是比较被动)。
( g8 I; ]. _  ^; ]开贴的目的一是希望记录2012年工作,二是希望得到大家的帮助,培训领域尚有很多东西需要学习和实践。: c1 t& ?7 V; ^# u& z

, z9 ]7 q3 ^8 Z: Y简单说一下公司情况:公司资产规模很大,行业较特殊。合并后的上司公司本部大约近500人,管理下属公司数10个,集体总部在北京。 过去的培训工作基本没有开展。4 K! h$ U# {! X) X: y. d3 ?
优势:1、不缺钱,面试的时候,领导说培训经费很充裕。具体有多少钱,需要到岗后摸清。
0 `  v4 d7 M/ {+ d          2、现任公司高管重视。待验证。 过去母公司是不重视的,合并后高管主要由上市公司高管担任,希望  可以带来新风气。
" `& }/ |$ B3 }9 d0 U劣势: 国有企业,缺少人员退出机制,培训基础弱,因为大家都不需要面对重新择业的压力,学习动力不足,缺少学习的氛围。' @4 J2 ]/ `: J0 K# F7 ~

% \9 i+ D/ |0 ]; f! |说一下个人情况:这次的职业重新选择,有一些顾虑。 在一个过去从不重视培训工作的企业,开展培训工作,我个人将面临的是什么样的际遇 ?  p/ F. O% r$ e/ X( W$ ]

! X0 y. b4 D" s% d* y0 ~争取及时更新,至少每周一更。作为周工作记录。 ' v8 t9 ^9 [- t/ e" a" k4 M7 l6 j$ ^/ n2 v
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发表于 2012-1-8 14:47:50 |只看该作者 |楼主
行业的特殊性,决定了部分岗位,而且是最重要的岗位,培训市场上可能缺乏专业的 培训。是不是选择内部专业的人员  ,作为内训师进行培训 效果会比较好 ?
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发表于 2012-1-8 16:53:10 |只看该作者 |楼主
在一片废墟之上,要先建设哪一块呢 ?制度,流程,课程,内部讲师队伍,从那块先下手呢 ?
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发表于 2012-1-9 09:44:26 |只看该作者
xiaorouhbb 发表于 2012-1-8 14:47
4 ], v6 r" |5 [# ^0 e2 i行业的特殊性,决定了部分岗位,而且是最重要的岗位,培训市场上可能缺乏专业的 培训。是不是选择内部专业 ...
5 j- T1 K: q- |: E+ C: n% k
专业的培训建议是内部培训师进行比较好,如果缺乏授课能力可以请外部帮助他们进行TTT的培训。记住,关键不是让他们会讲课,而是让他们产出课件,将他们的专业的知识和技能产出实际的东西,这样才能长久的让企业收益。光会讲课是没用的,他们走了,其实东西还是没留下。
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发表于 2012-1-9 09:45:41 |只看该作者
xiaorouhbb 发表于 2012-1-8 16:53 ! G4 R2 c: l0 N+ {& Q7 G
在一片废墟之上,要先建设哪一块呢 ?制度,流程,课程,内部讲师队伍,从那块先下手呢 ? ...

. A* x- j' h! K, o! H# U先了解企业的情况吧,比如员工对培训的兴趣和重视度啊,学员的能力水平啊这些的。
! R" k2 x' ~0 t3 a加油!
企业培训答疑群:305417602。只解答有关企业培训方面的问题。
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发表于 2012-1-9 12:41:27 |只看该作者 |楼主
babynet 发表于 2012-1-9 09:45 1 C/ n. m1 `1 a0 X0 @1 s- q& z
先了解企业的情况吧,比如员工对培训的兴趣和重视度啊,学员的能力水平啊这些的。% R( `6 |$ P+ [' K! u9 j2 ^8 m- R0 I. ^* y
加油! ...

. ]+ i5 ^* i5 Z; l恩,我预计两周我自己了解专业的行业知识。培训需求这块,我想先从业绩考核成绩,领导对员工的技能短板评判来入手。
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发表于 2012-1-9 12:42:30 |只看该作者 |楼主
babynet 发表于 2012-1-9 09:44
! d! o' X4 b( ]9 B+ _专业的培训建议是内部培训师进行比较好,如果缺乏授课能力可以请外部帮助他们进行TTT的培训。记住,关键 ...

; E+ d: ]9 [9 `2 I6 T9 O3 P8 b. a/ a( A好的。但是障碍是不知道专业人士是否愿意走上这个台。也许需要制度的配套。例如,如果要晋升,能讲课的优先。非常感谢指点。
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发表于 2012-1-9 21:45:43 |只看该作者
首先,先静观其变,前五年别有大动作,尤其是国企风格的公司,其次就是培训经费很重要,作为培训,我的经验就是,其一,经费充足,其二领导支持,虽然领导都说支持,但是没几个兑现的,呵呵 不过钱多还是优势的,最后,就是做这样公司起初最讨巧的就是先针对领导做培训,中心放在领导的身上,这样,领导吃到甜头了,你以后的日子也好过了
5 ~, y# q0 z: E/ F
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发表于 2012-1-10 08:38:10 |只看该作者 |楼主
felixkeke 发表于 2012-1-9 21:45
% V# p8 C$ f1 ]8 x3 Z& E首先,先静观其变,前五年别有大动作,尤其是国企风格的公司,其次就是培训经费很重要,作为培训,我的经验 ...
7 S  {" Q% f6 L/ ~  N# O
五年别有大动作,我只打算在这个岗位做3年左右哦。 打算是一年到两年要打开局面,扭转空白局面的。
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发表于 2012-1-10 16:58:04 |只看该作者
xiaorouhbb 发表于 2012-1-10 08:38
! B2 q3 Z% U9 I  U) ?五年别有大动作,我只打算在这个岗位做3年左右哦。 打算是一年到两年要打开局面,扭转空白局面 ...
2 C5 j5 q3 H4 o$ w6 t4 P3 a; z
呵呵 打错了 是前5各月 你好暴力哟
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