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本帖最后由 xiaorouhbb 于 2012-1-8 12:52 编辑 " t: b, F# R' h6 H
: I# @/ u$ x) G# ]2 @2012年公司经历重大的合并。母公司和下属上司公司人员重组。1月5日,经过简单面试,我调整到培训岗位。这是我工作多年以来,第一次有意识地想把这摊工作做好(过去虽是认真努力之人,但是比较被动)。
( g8 I; ]. _ ^; ]开贴的目的一是希望记录2012年工作,二是希望得到大家的帮助,培训领域尚有很多东西需要学习和实践。: c1 t& ?7 V; ^# u& z
, z9 ]7 q3 ^8 Z: Y简单说一下公司情况:公司资产规模很大,行业较特殊。合并后的上司公司本部大约近500人,管理下属公司数10个,集体总部在北京。 过去的培训工作基本没有开展。4 K! h$ U# {! X) X: y. d3 ?
优势:1、不缺钱,面试的时候,领导说培训经费很充裕。具体有多少钱,需要到岗后摸清。
0 ` v4 d7 M/ {+ d 2、现任公司高管重视。待验证。 过去母公司是不重视的,合并后高管主要由上市公司高管担任,希望 可以带来新风气。
" `& }/ |$ B3 }9 d0 U劣势: 国有企业,缺少人员退出机制,培训基础弱,因为大家都不需要面对重新择业的压力,学习动力不足,缺少学习的氛围。' @4 J2 ]/ `: J0 K# F7 ~
% \9 i+ D/ |0 ]; f! |说一下个人情况:这次的职业重新选择,有一些顾虑。 在一个过去从不重视培训工作的企业,开展培训工作,我个人将面临的是什么样的际遇 ? p/ F. O% r$ e/ X( W$ ]
! X0 y. b4 D" s% d* y0 ~争取及时更新,至少每周一更。作为周工作记录。 ' v8 t9 ^9 [- t/ e" a" k4 M7 l6 j$ ^/ n2 v
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