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灰常变态的部门规定,欢迎拍砖

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发表于 2012-1-10 09:19:06 |只看该作者 |正序浏览

9 E) i# `9 W& m0 s! Z: n7 ^4 R
- J0 h) ]; L- n" Z
' `- v1 \* A' s8 U+ z  u截图是偶的部门boss发的2012年部门之规定,嘿嘿,欢迎点评。8 H5 f2 g" {% ]0 O& Z
3 c# ]4 g5 J( Y; m4 L0 V0 R

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常诚 查看楼层

我看到这个,说说心里的条件反射是什么?是想起来1930年5月,毛泽东在《反对本本主义》里面的一句话: “盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示,这不是真正在执行上级的指示,这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。”

超级义工 查看楼层

没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨 很多事情,都有其背景的 同样,这些规定的出台,应该也是有背景的 假若没有完全了解这些背景,而贸然“指点”,定是不负责任的 “乱世用重典”,也是有一定的道理的

一意孤飞 查看楼层

很苛刻,不知道这个公司的企业文化和氛围是怎么样的,也不知道具体是什么工作岗位类型,不过可以肯定的是,具体执行会很困难 制度和规定的制定有个尺度问题,控制和强迫超过一定的界限则会起到反作用 能够做到做人又红又专,做事有声有色,估计,很快就会受到提拔的 哈哈哈

常诚 查看楼层

发挥人的优点和长处比克服人的弱点要好,这在管理中更为积极和高效,也更高明! 你发挥人家的长处,人家就是快乐的,愉悦的,轻松的 但是你想去克服人家的弱点,那么就会产生痛苦,过程也变得艰难。 所以,我倒是认为,在管理员工上,应该发挥长处,回避短处,注重在人的精神层面上关爱人的情绪、状态和心灵感受,这才是人本管理! 这个世界上有很多快乐的穷人,也有很多烦恼的官员和富人,关键在于他们能不能主宰自己的精神世界。 ...
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蟹蓝 + 10 非常强悍的部门规定.....
常诚 + 20 + 20 + 20 原创案例!

总评分: 威望 + 20  金钱 + 30  贡献 + 20   查看全部评分

英雄见惯亦常人

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发表于 2012-6-15 13:55:45 |只看该作者 |楼主
gdgzlsh 发表于 2012-5-10 08:34 * H5 R6 j7 ], S4 [2 r
缺乏沟通,互不信任的结果吧

2 j2 a, f7 T7 [" P. n确实有点
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发表于 2012-6-15 13:55:29 |只看该作者 |楼主
熊老大 发表于 2012-5-28 11:26
8 Q6 V- {# ]  g. u& D哎,楼主是没见过更变态的,我还没说神马呢,我们领导上来就劈头盖脸的问,你神马意思啊你,你对我有意见啊 ...

9 `5 d: `) x% x8 G7 T呵呵,原来这世道林子大了,神鸟都到处飞了。
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发表于 2012-6-15 13:54:51 |只看该作者 |楼主
中队长 发表于 2012-5-28 11:55
. ^/ p5 O2 _- ]4 Y8 n$ \4 u& K这个规定是比较严苛,不过你们部门是不是存在这些现象?
; \3 i4 ~8 Z) }8 U/ d3 V越级审批费用?( `1 Z' b8 O6 G1 C( @4 c" M
长时间离岗,有事找不到人?

. `# @6 M, ]; b基本不存在上述问题。
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发表于 2012-6-15 13:54:27 |只看该作者 |楼主
sunnyangye 发表于 2012-1-15 16:37
' D' n. o0 M9 k. r) t不是很变态
5 c8 {) b  Z. w* r+ e估计你们公司 本身制度建设也不是很完善
2 k8 }7 g8 k- ]3 ?4 ]猜测 呵呵
1 `4 [% Q  [4 n: R) j, V
本身制度是比较完善的了,但是就是执行起来有点变味。
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发表于 2012-5-28 11:55:06 |只看该作者
这个规定是比较严苛,不过你们部门是不是存在这些现象?$ j, [# I) P- z
越级审批费用?2 m$ S! u' w; O5 T! C4 P7 m7 f
长时间离岗,有事找不到人?
' U3 u3 D( b2 B/ ~工作拖拉?推卸责任?1 x! L8 I4 S1 S" d0 o. a5 y# M4 f, N
如果是存在这些现象,那么你们部门领导这么做个人觉得可以理解
今天签到得了10分,哦哈哈哈
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发表于 2012-5-28 11:26:02 |只看该作者
哎,楼主是没见过更变态的,我还没说神马呢,我们领导上来就劈头盖脸的问,你神马意思啊你,你对我有意见啊你。。。还是个男银呢。。哎
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devilcryss 发表于 2012-5-8 15:37
0 E3 C8 ?' p' ]4 I专制哦
: k. O* g2 F& S: J  O5 T
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