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发表于 2012-1-10 10:11:42 |只看该作者 |正序浏览
公司招了一批临时工,发生了这样一件事情:
& K. Q; w' y; Q$ W: A$ @临时工A原在基板线工作,因生产需要,昨天下午调至包装线,
/ F8 s& D% G" s但今天早晨,生产课长来告知我要开除A,理由是:A在打包装时/ W0 w+ t- {6 q) v& c
将贴纸帖反,造成100多台机器需要重工,拉长要对其进行处罚,A不接受; `, j& Y" C/ r3 H- T) F! H
故而开除。而我向A了解的情况是:拉长没有教他如何操作是正确的贴法,故而在不知情的: e% }( Y+ X  t* V0 G! P: G3 Y# Y  }
情况下贴错,即使要论责任也应该是拉长的责任,自己只能接受不罚款的处罚。
3 \8 ^. [( ^6 x# ^1 n! A现在领导授权你处理这件事情,你的做法是?1 Y4 G. I- l/ x: U) e
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发表于 2012-1-11 12:30:29 |只看该作者
常诚分析的很好
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发表于 2012-1-11 11:23:03 |只看该作者
这拉长做的 一点责任意识都没有 完全是推卸
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发表于 2012-1-10 18:19:20 |只看该作者
同意、学习了小火车的意见。
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发表于 2012-1-10 17:31:14 |只看该作者
先调查真相,从案例中可看出,a员工态度有点强硬,只接受不罚款的处罚,这点貌似不合理吧,建议按照公司制度来,如果没有相关制度,可以趁机完善一下;
: n$ O, @; v; a2 Z其次,拉长管理上也是存在一些问题的,不管如何处罚a员工,都应该对拉长有所处罚不管是口头上还是书面上;
$ y: E3 p' R& \再次,如果继续留用a员工,可以调至其他岗位(非该拉长管辖的),因为这次事情,可能会造成两人关系上的紧张,不利于日后两人的工作。6 `  i4 U! n3 s% U1 Q9 ~
当然如果a员工确实表现欠佳(包括原岗位的),可考虑开除,开除的理由:利用这次事件进行调岗,调岗后仍不胜任。
0 [9 b3 t) W, U2 o0 i8 ?  N$ e. O4 H常总说的艺术处理,有机会一定要请教请教哦
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发表于 2012-1-10 16:44:27 |只看该作者 |楼主
精彩的点评,受益良多
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发表于 2012-1-10 16:28:43 |只看该作者
常老师分析太好了
好好学习,天天向上
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发表于 2012-1-10 16:26:16 |只看该作者
同意以上各个楼层观点
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发表于 2012-1-10 15:30:10 |只看该作者
学习了,常老师分析得很透彻,支持
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发表于 2012-1-10 13:27:03 |只看该作者
愤怒的小火车 发表于 2012-1-10 11:13
* `' `) G8 F1 W, w事情当然是以真相为判断条件
+ j) l: r* V5 l) L( ]; k- p7 L如果是我,我会这样问——! q3 x1 L- g  u4 Y& q* \+ K% }
对员工:

0 ~; S7 |' H5 k同意小火车
一是做什么,二是怎么做……
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