加薪之后，他们怎么了

小盐

有一天，副总经理对人事经理说：嗨！老王，自从上个月加薪及增加员工福利后，我想这里的员工都很高兴吧！你看我要给他们训勉些什么话才不辜负公司这番苦心？ 6 ~; i/ g+ K# ^( v- u' @. F　　王经理决定亲自调查员工的感受，以下就是他的发现： - j# H. f4 C( ^' v& h& D　　小倩说：自从公司在这里装了冷气后，我的脖子就酸痛不停，跟主任讲了好多次，看能不能改一下出风口，但他都不当一回事。 % b% f0 `5 ~3 m# K　　小钱说：在公司三年了，餐厅的菜几乎都没有变化，现在想到中午吃饭就觉得没味口。 　　老吴说：你看看我必须弯腰才能捡到这些零件，一个月前我就和领班建议装个简单的料架，既可省掉无谓的动作，又可以避免我一直弯下身子，但一直没下文。 : U5 m) z4 O( [　　阿洪说：厂内那么多员工，平时除了工作也没什么交谊的机会，都不知做什么，建议办些活动，但都被各种理由打回票。 　　美美说：这份工作我已经做了五年了，闭着眼睛都能做，一点意思也没有，我自己都不知道还要做多久。 小力说：上次参加同学会，同学名片一拿出来就是经理、主管等等，我在公司都七年了，好不容易才升到组长，名片实在不敢拿出来。更不服气的是，他们的薪水也不见得比我多。 1 R( {4 M! `8 A4 I8 ?　　　问题：1、作为HR如何才能更好的做好人力资源管理工作？ 2、作为HR，如何来改变目前这些情况？ . J* U4 G5 {' }3 T" F' a 3、你在实际工作中是否遇到过这些问题，如何处理的？

罗云海

激励要形成长效机制,不能光靠一.两次涨工资能解决的. * |! |4 M6 f; K# Q平时在细节上的关心才是最重要的.

子晗885

根据个人实际情况的不同,人的需求也会随之而变,做为HR就是要及时了解个人的需求,并采取相对应的措施加以满足.

指楠针

[quote]以下是引用蓝影!在2004-10-14 13:57:00的发言 员工的需求是多方面的,其生存方面的需求得到了解决后,会注重深一层次的需求. 3 i' l6 V; x9 C! V' n' G你列举的几个现象很杂,有的是缺乏沟通,有的应需要工作再设计,有的是考虑个人发展,有的需要更多的福利. 应将问题分类,一一解决.因为这不都是薪酬福利的问题. **************[/quote] ; F- ^+ b# e- g/ X( r: u; o0 K[em17] 同意！

adesun999

作为HR，首先不能认为员工提出这些问题就不高兴，应该深入的调查这些问题是不是真实的存在，对工作和员工的心态有什么影响，在具体分析的基础上，相公司汇报，争取解决一些问题，对不能解决的问题要想相应的员工说清楚。

crystalwxq2004

对症下葯最重要

小狗丢丢

哎，副总管理意识的缺乏 人事在公司薪酬体系和激励体系上面没有良好的建树 : r, H) `& l( r" l( E8 T5 m$ c9 d公司的管理层，平时对员工反映的问题没有重视，即使员工提出的问题是错误的，但必要的回复或者是交流确是必须要有的，否则要管理人员干什么？？？

山风888

如何建立激励体系的问题。

SeanTsang

关于名片的事，完全可以给业务员印个经理助理、业务主管什么的，说出去好听嘛，让他在朋友面前也有面子

朝暮丽格alina

物质需要只是一方面，多加强情感方面的投入，真真正正的站在员工角度多考虑一些问题加以协助解决。同时，建立激励机制。[em31]