加薪之后，他们怎么了

小盐

有一天，副总经理对人事经理说：嗨！老王，自从上个月加薪及增加员工福利后，我想这里的员工都很高兴吧！你看我要给他们训勉些什么话才不辜负公司这番苦心？ 　　王经理决定亲自调查员工的感受，以下就是他的发现： - R: G; w$ I) o1 g2 {1 [1 d3 U　　小倩说：自从公司在这里装了冷气后，我的脖子就酸痛不停，跟主任讲了好多次，看能不能改一下出风口，但他都不当一回事。 0 F& J2 E; Y7 ^　　小钱说：在公司三年了，餐厅的菜几乎都没有变化，现在想到中午吃饭就觉得没味口。 　　老吴说：你看看我必须弯腰才能捡到这些零件，一个月前我就和领班建议装个简单的料架，既可省掉无谓的动作，又可以避免我一直弯下身子，但一直没下文。 　　阿洪说：厂内那么多员工，平时除了工作也没什么交谊的机会，都不知做什么，建议办些活动，但都被各种理由打回票。 　　美美说：这份工作我已经做了五年了，闭着眼睛都能做，一点意思也没有，我自己都不知道还要做多久。 + |; A5 }6 L' l* M4 H( Q4 C 小力说：上次参加同学会，同学名片一拿出来就是经理、主管等等，我在公司都七年了，好不容易才升到组长，名片实在不敢拿出来。更不服气的是，他们的薪水也不见得比我多。 3 W: V, U9 K. }, ~- D8 U" y' M 5 `$ t, B; ?% ?' c7 z 7 E7 H# }) {) a: t# D$ k+ U　　　问题：1、作为HR如何才能更好的做好人力资源管理工作？ # u# s$ e$ ~1 ^& o. d, V: E 2、作为HR，如何来改变目前这些情况？ 3、你在实际工作中是否遇到过这些问题，如何处理的？

天书精灵

光靠物质激励是不够的，还要有精神激励的因素存在，比如满足员工干事业的需要，注重情感的投入，不同阶段的留人计划等方式。

蓝影!

员工的需求是多方面的,其生存方面的需求得到了解决后,会注重深一层次的需求. 2 E& m, D/ t8 e7 G! Y$ |: e你列举的几个现象很杂,有的是缺乏沟通,有的应需要工作再设计,有的是考虑个人发展,有的需要更多的福利. 应将问题分类,一一解决.因为这不都是薪酬福利的问题.

精明能干

人，永远没有满足。加薪，老板觉得是对员工格外开恩，而员工则认为是理所当然。就是一时高兴，过后也就忘得一干二净，所以，才会出现本来想听到好话的人听到的都是牢骚话的原因了。

蛇鼠一窝

没有调查员工所需，花钱没有花在刀刃上！

陈妍君

应该建立更完善的制度！

趣多多

一定要把握激励技巧,建立有效的激励措施.

风一样的女子

建立一定的员工沟通体系和反馈制度!

忆彤

员工不单有物质的需求,还有情感等多方面的需求,做为领导,要从员工的实际出发,在员工情感上多一些投入,抓住员工的心才是真的.

简宁

建立完善的人事管理体系 " {* g h4 K* e: `$ }1 D q加强沟通 ! C( s* n" x) L0 [根据员工的需求给予奖励