加薪之后，他们怎么了

hddzxy

好心做坏事啊！！

云龙三现

员工满意必须做到待遇留人,事业留人,环境留人. ' K4 m8 s0 J( c只做到薪资福利,员工的满意度还是不会够的,毕竟人是欲望的野兽. 1 W2 `- E/ N% q, N' ~8 \2 W/ D9 ]必须依据不同的客体需求,做好相应的激励方案.

kooermen

回答：我们在回答问题以前，应该先将员工反映的问题归纳一下： 1.工作环境问题（冷气机） 2.后勤保障问题（午餐） 3.工作环境问题（零件） 4.内部沟通问题（联谊） 5.自我价值实现问题 根据马斯洛需求层次理论，人的需求不仅仅是生存的需要，还包括社交的需求，自我价值实现的需求等等。 0 S0 Q, F0 K# U B- W$ R而该公司仅仅只是注意到了生存的需要，而没有注意到其他方面。要做好人理资源管理工作，必须能够在满足 2 ^/ D/ G4 S- H) W* A$ y生存需求的基础之上，还兼顾到其他需求。 为了达到这点，企业的hr必须要： 1.建立顺畅的信息沟通渠道，而不单单只是心血来潮的时候去调查员工的想法 2.设置合理的部门职责，将员工的各类问题反馈到相关部门，并对其处理速度、质量进行考核，实现正负激励。 3.对于问题结果及时进行反馈。

紫陌红尘

企业发展到一定阶段就要关注细节了,实行精细化管理.这才是以人为本.

小飞鱼

[quote]以下是引用kooermen在2005-3-31 17:22:21的发言 回答：我们在回答问题以前，应该先将员工反映的问题归纳一下： 1.工作环境问题（冷气机） 2.后勤保障问题（午餐） 7 i3 I$ G" I6 ~0 s, r$ W' v7 N; j 3.工作环境问题（零件） 4.内部沟通问题（联谊） 5.自我价值实现问题 3 l8 a$ W9 @0 B" q' z $ f, V3 ?& `, Y+ h9 k8 ?/ | |$ e根据马斯洛需求层次理论，人的需求不仅仅是生存的需要，还包括社交的需求，自我价值实现的需求等等。 - E7 \* Y; `& S6 {+ n" u- I. S; g而该公司仅仅只是注意到了生存的需要，而没有注意到其他方面。要做好人理资源管理工作，必须能够在满足 生存需求的基础之上，还兼顾到其他需求。 为了达到这点，企业的hr必须要： |$ \; \/ L1 `3 p& p: P4 g1 U/ j1.建立顺畅的信息沟通渠道，而不单单只是心血来潮的时候去调查员工的想法 * \ A3 [1 f" n+ \( i! d2.设置合理的部门职责，将员工的各类问题反馈到相关部门，并对其处理速度、质量进行考核，实现正负激励。 3.对于问题结果及时进行反馈。 ; B! E# k" k" d3 V1 t, h**************[/quote]

hollyhr

其实员工在公司工作得开心,顺心是很重要的!

yxk_home

根据以上所说，这次加薪是错误的。根本没有发现员工的需求。既然已经发生问题，就应该解决问题，对于员工的问题一定要解决。[em11]

就这么站着

大老板是什么意见呢？ 不要总是以＂人力资源＂的角度去看问题，别忘记大老板是最大的ＨＲ经理．

gbgosky

员工的合理化建议如何才能实现？恐怕不仅仅是HR的事。

annnne

为什么不建立一个员工合理化建议的工作流程呢？