求教，考核指标

erliang

我们公司是房地产公司，年末做员工的绩效考核，但是去年的指标老板和管理层都不满意，请问那个高手能提供一点，关于员工考核指标的相关信息！！！！！！！！！！！！ 4 i* ]$ S8 w' [. F# n : [) m: f6 R t. C7 G / X* o( U5 N5 f3 ?( ^$ b~~~~~~~~~~~急~~~~~~~~~~~ t0 e! N4 ^$ ` % E. I {) d" }2 l8 M, V[em25][em25][em25][em25]

erliang

谢谢

oliviazmq

呵呵，我也要学学

fairy

[em04]

baituyu

我也需要一个考核方案，那位老兄帮帮忙！

心跳的徐徐

我最近也是头大,以前单位从未搞过绩效考核,现任经理却突然要我弄一个绩效考核方案出来,我浏览整个中人网也没弄出让人满意的方案出来,郁闷~

smarl

我今年是第一次筹备年底考核，心里其实很没底，但该做的还是要做啊，参考大家的好意见。老兄，一起努力吧[em31]

IDEA

你好, k- s$ y9 b# o2 B8 ?! A 年终考核可以依据每月或季度考核来完成. 4 m* T3 L! H* u1 S 别忘了分系列来做. " D5 w/ G8 I9 v; `+ N4 w 例如:行政系列\业务系列 最后依系列定相应的KPI就可以了. % t0 F- D$ V2 O" P! K9 x 千万别急! 大家都会帮你的. ; t" E) r& s+ f& z6 w/ e5 } 1 ?3 z7 q% ?) n QQ[em20]

顺予

指标还得你自己定. KPI指标,结合你们公司的特点来定. 如销售部门,定的指标无外乎就是销售额\费用\毛利率\销售率等 2 B1 E6 j1 S* N综合部门定的指标无外乎就是服务\协作\培训\管理\等,关键要分解这些指标到比较合理也能考核的层面上.这是重点也是难点.

erliang

因公司是正再迅速发展的房地产公司。公司员工平时是没有绩效考核的，每人会有工作计划，但缺少考核|！年底要评优秀员工和奖金分配以及调薪等。去年是发表调查问卷法，然后统计汇总。最终确定下来的！去年的指标各方面都不是很满意，今年计划重新调整公司的考核方案，但是指标的确定就是一个门槛|！！？？？？？