求教，考核指标

erliang

我们公司是房地产公司，年末做员工的绩效考核，但是去年的指标老板和管理层都不满意，请问那个高手能提供一点，关于员工考核指标的相关信息！！！！！！！！！！！！ $ N T$ k' V3 D( L- g& S: z 8 a7 T5 M* m6 Z U0 M( n~~~~~~~~~~~急~~~~~~~~~~~ [em25][em25][em25][em25]

蓝影!

需要两个参考:1.去年老板与管理层对指标什么地方不满意.2.你公司与其它房地产公司相比所具有的独特性. ) O: j) g* M& [" z0 K v* |明确几点:1.绩效指标没有通用的,即使同行业的指标也不能"拿来主义";2.绩效指标要有导向性,即根据公司发展目标制度本段时期各人员的工作内容与考核内容;3.绩效指标要有个性,不同职位不同设计,不同层次不同设计;4.绩效指标要量化适度,操作员与业务员侧重量化,管理员适度减少量化部分;5.最重要的,绩效指标的建立要特别注重沟通.既是上向沟通,也是下向沟通,让所有人参予进来. 如果有不同意见,请与我交流.[em27][em27]

erliang

谢谢，兰影 9 _+ A8 h$ J- z$ @% Y( H" M) G如那位高手有多点信息提供！！ 8 p8 I+ N6 J( c/ Y( u( Yandychen@zovy.cn

傲笑生

年末考核？莫非将最后一两个月的工作效果扩大？ 平时有没有考核，有的话可将平时考核成绩纳入年底考核成绩里，年末不需太多特别考核的指标了。 ( [$ [% e# [2 E8 V4 W另外对贵公司考核方法内容一点概念都没有确实不敢造次。[em07][em07][em07]

erliang

因公司是正再迅速发展的房地产公司。公司员工平时是没有绩效考核的，每人会有工作计划，但缺少考核|！年底要评优秀员工和奖金分配以及调薪等。去年是发表调查问卷法，然后统计汇总。最终确定下来的！去年的指标各方面都不是很满意，今年计划重新调整公司的考核方案，但是指标的确定就是一个门槛|！！？？？？？

顺予

指标还得你自己定. KPI指标,结合你们公司的特点来定. ( K% L7 P& t. [) Q- ?$ D如销售部门,定的指标无外乎就是销售额\费用\毛利率\销售率等 综合部门定的指标无外乎就是服务\协作\培训\管理\等,关键要分解这些指标到比较合理也能考核的层面上.这是重点也是难点.

IDEA

你好, * o# m* N' F+ r M* } 年终考核可以依据每月或季度考核来完成. 别忘了分系列来做. / }- k1 k3 G0 c7 J6 k* { 例如:行政系列\业务系列 ' f+ w4 x6 r4 [1 o0 D- g0 T 最后依系列定相应的KPI就可以了. % y+ {2 |0 @! U( t* J5 C , W7 [8 n2 \ `0 ~' F& d* j, W 千万别急! 大家都会帮你的. QQ[em20]

smarl

我今年是第一次筹备年底考核，心里其实很没底，但该做的还是要做啊，参考大家的好意见。老兄，一起努力吧[em31]

心跳的徐徐

我最近也是头大,以前单位从未搞过绩效考核,现任经理却突然要我弄一个绩效考核方案出来,我浏览整个中人网也没弄出让人满意的方案出来,郁闷~

baituyu

我也需要一个考核方案，那位老兄帮帮忙！