人力资源2003年度计划选登

老毛子

　　2003年确定为中国邮币卡网的人力资源管理、配置的改革年。抓好人力资源管理的薄弱点，大胆实施人力资源管理的新观点，做到人力资源管理成为企业利润增长点。 5 D) y9 g9 l& s 　　严把进人关——选好人 8 d: k1 j9 _3 T0 i 1 _5 z9 U9 J( E' T/ {& @- Z1 s& T 1 M( X1 T6 [! i( y$ M　　在选人上将严格按照企业的招聘程序，考素质、考专业、看人品、看能力，“赛马不相马”的原则选人才。要通过多方面的考试、谈话、调查，减少人员的流动，以保证企业的快速发展所需人才。 4 c$ }5 Q3 e j; p $ s- K$ x5 P: e1 `) ~: ~% y　　在企业的发展中，多年的工作使我们深刻地体会到：企业用人要用其心，其心在企业中，方能发挥其最大潜能，同企业同进退，共甘苦。因此，在选人时要更加注意这方面。 . x8 B* v( P) \7 Z6 Z) I 7 \/ i) r5 z# l9 m' N; h8 I% O& k 9 i5 z6 [5 b! F' y* X　　（一）、招聘人员 9 q9 M% {: M( ]# A3 f! r 　　1．营销人才的招聘将实行长期的全年招聘，招聘方式以网上招聘、参加交流会、自己网站招聘的方式为主，为企业业务的发展不间段地提供人员保障。 　　2．高级职位如网站副主编、副总经理、广告公司总经理、办公设备公司总经理等高级人才采取猎头方式为主。网上招聘为辅。 * S# Z; B& x2 j 　　3．管理人员的招聘将实行参加人才交流会，刊登报纸广告的方式为主。 ' k+ w- e3 H! s/ L' U 　　4．一般工作人员的招聘以网上招聘、参加人才交流会为主。 - |, |/ d/ @3 ~9 ?4 j, A6 J* a$ V* W & ~% T P6 \; |( ] , E3 X9 J" N, x7 Q* v7 b; Q　　（二）、招聘人员数量 　　高级职位：4人。中层管理人员：15人。营销人员：55人。一般工作人员：16人。合计人数90人。 　　调整组织结构——用好人 　　1．结合2002年的考核成绩对员工的职位进行相应的调整。 : s; \4 B8 _5 x) `; t7 ~- k9 E* d　　2．对待考核成绩较差的员工实行按个人专长采取平级岗位调整。 2 O1 e' ]( s5 L, u ( W. G# d- @3 p! h1 T　　3．继续实行岗位轮换制度。 & R7 B. Y, d* J z 　　4．空缺职位采取公开公平公正的制度，先内部选拔，后外部聘用的用人办法。 F) I: h0 f- R( y3 x# H. f# ]2 T 　　5．继续实行员工晋级制度、员工享受工龄工资制度，员工满一年在原有工资基础上加150元／月。 7 w& }- {: `# n1 u* r 　　6．实行股票期权制度，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。 7 o5 d8 R6 J9 B F1 x2 Q% D; e+ t　　7．设立企业意见建议邮箱，暂定为：ｃｓｃ＠ｃｓｃ．ｎｅｔ．ｃｎ 5 t5 S! C$ R) K1 ?　　8．做好员工成长规划，今年要培养出3——5名中层管理人员。 , Z6 K4 d& X# ^, U0 Q |& b' J4 x0 V. K, F! h　　花大力气培训——育好人 0 O8 h' j E* ? $ ~4 u2 E) V7 u0 u; }- h. g g 　　1．请香港营销培训大师孙一鸣博士来企业进行营销方面培训。 6 a% {. M. a4 B; V; j- {0 e4 c u% u+ Q6 N; O　　2．企业的内部培训，人力资源部将长期开展企业文化、营销技巧、企业管理、学名家等活动。前三项活动将采取随机安排，学名家活动为每周五下午4点—5点，学习世界著名企业家的成长经历、经营理念、企业文化等方面，全年学习一百位国内外企业家。 9 ~/ k' R5 s9 R* s- `) J7 |- u( ^7 N ; A3 \) p/ v# d( h/ g　　3．让5—10名中层管理人员参观学习国内五家知名企业的优秀管理经验。 " @6 C2 X. p0 g6 [3 A" ]　　4．做好员工满一年带薪休假10天的制度的安排工作。 8 K, d' P# P( E0 M1 k# r- _ $ y# \ ~- [; H: I* G: [ 　　关心员工生活——留住人 6 ^2 q" \! G9 v- w2 l4 w8 G　　1．做好员工的生活补助工作，要使员工的待遇达到一个新的水平，要高于其他同等企业的福利待遇。 % h7 w% o7 g8 R, K$ H/ z( F8 H 　　2．关心员工的子女教育问题，对员工的子女教育的问题，人力资源部要掌握。要给予实际的支持和解决实际的问题。 　　3．鼓励员工持股，让员工同企业共同成长，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。 　　4．创立企业内部的“小老板”职位，今年预计成立一家分公司，让有能力的员工竞争上岗，可以持股比例为40％。企业持股为51％，待新公司正常运转时，企业持股的比例可以更少。 　　人力资源经费支出预算 $ i' A" o* [3 }3 f0 z# [2 X 　　主要经费支出为： ( L% w! `* P0 W 7 t" P2 e5 P( e; @! U　　1．招聘费用：网上人才招聘费用预算0．8万元（全年），猎头费用预算4万元（四个高级职位），报纸广告招聘预算0．8万元（二次），参加人才交流大会费用预算1．2万元（四次）。合计为6．8万元。 a O; S/ I- @# d+ M' h8 X 　　2．培训费用：外请培训费用为5万元，内部培训费用为1万元，参观、学习、脱产学习费用为20万元。合计为26万元。 * e. ?$ Y' r1 F$ a3 O . e0 I! }/ i" E7 _3 b' i6 _9 x) v! P　　3．活动费用：3万元 " r7 p4 {$ r4 R: d8 R. w 4 H! @* M, q0 c6 a; L& E8 |" E　　4．其他费用：1万元。 # R, R* H, C: E( W$ Q/ N( k6 t3 e6 C 5 M+ Z' y/ @; ?4 G! O+ ]9 R　　人力资源经费支出预算总计为36．8万元。此预算不含有正常的日常工作开销。 - ^7 w6 {( r2 o! J : r. X8 x [, O21世纪人才报 " O+ j1 ~ B+ d# ]1 U 0 v1 a4 ^+ \) L3 p

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