人力资源2003年度计划选登

老毛子

0 S& }" K3 l- ]4 O8 p 1 x: `& U. R& |1 b) e$ N9 \ ; x8 n: }6 N6 ?5 V# o% p. K 　　2003年确定为中国邮币卡网的人力资源管理、配置的改革年。抓好人力资源管理的薄弱点，大胆实施人力资源管理的新观点，做到人力资源管理成为企业利润增长点。 ( U: s4 x. ~+ J4 ^! T* \ 8 M7 F( z5 j$ W: p/ F 　　严把进人关——选好人 - w, ?) k, u, D1 `$ F* _' W % B/ z$ ?2 V; L; [/ ^ ' j- m$ c. A! D7 R) @- @　　在选人上将严格按照企业的招聘程序，考素质、考专业、看人品、看能力，“赛马不相马”的原则选人才。要通过多方面的考试、谈话、调查，减少人员的流动，以保证企业的快速发展所需人才。 $ V" A& b) ~, h" L " N9 [9 f% Q% H9 ]+ v　　在企业的发展中，多年的工作使我们深刻地体会到：企业用人要用其心，其心在企业中，方能发挥其最大潜能，同企业同进退，共甘苦。因此，在选人时要更加注意这方面。 　　（一）、招聘人员 　　1．营销人才的招聘将实行长期的全年招聘，招聘方式以网上招聘、参加交流会、自己网站招聘的方式为主，为企业业务的发展不间段地提供人员保障。 　　2．高级职位如网站副主编、副总经理、广告公司总经理、办公设备公司总经理等高级人才采取猎头方式为主。网上招聘为辅。 1 e9 u6 h0 H3 J/ ^( `" A 　　3．管理人员的招聘将实行参加人才交流会，刊登报纸广告的方式为主。 1 [6 L! U6 V x1 Q2 H# Q　　4．一般工作人员的招聘以网上招聘、参加人才交流会为主。 : ?3 Q1 u7 ?; R- y0 [6 a7 j- X I6 C; o5 u# a/ [# v9 p3 p 　　（二）、招聘人员数量 # a* x0 ~! S6 S; ~4 A0 ^ 　　高级职位：4人。中层管理人员：15人。营销人员：55人。一般工作人员：16人。合计人数90人。 / M1 w4 o& Y' {. Q : | X& Z6 ~( N3 m I, A( I" D　　调整组织结构——用好人 2 e6 I2 N7 u4 @0 n( j2 Q9 c( |1 C U 9 d8 ^2 x: J) C$ X) \, a; ^! C　　1．结合2002年的考核成绩对员工的职位进行相应的调整。 2 K0 E" n& z5 h; d- Y　　2．对待考核成绩较差的员工实行按个人专长采取平级岗位调整。 4 W- X! f& l# {! F, d　　3．继续实行岗位轮换制度。 　　4．空缺职位采取公开公平公正的制度，先内部选拔，后外部聘用的用人办法。 # n, |$ c) o. z' D, ]% M　　5．继续实行员工晋级制度、员工享受工龄工资制度，员工满一年在原有工资基础上加150元／月。 7 h8 f4 M& ], D/ p" Y) b8 i$ |# D6 @9 _　　6．实行股票期权制度，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。 　　7．设立企业意见建议邮箱，暂定为：ｃｓｃ＠ｃｓｃ．ｎｅｔ．ｃｎ 8 [3 u* P: S* I2 c　　8．做好员工成长规划，今年要培养出3——5名中层管理人员。 & c; o$ v- E! G: \* ?　　花大力气培训——育好人 , s% {" v6 \) U O ! s1 B ]3 G8 x* ? 　　1．请香港营销培训大师孙一鸣博士来企业进行营销方面培训。 * k5 U! D G$ b4 a' z 5 {1 u3 Z* |1 ~/ ?# m　　2．企业的内部培训，人力资源部将长期开展企业文化、营销技巧、企业管理、学名家等活动。前三项活动将采取随机安排，学名家活动为每周五下午4点—5点，学习世界著名企业家的成长经历、经营理念、企业文化等方面，全年学习一百位国内外企业家。 3 J* F& f& l( k 　　3．让5—10名中层管理人员参观学习国内五家知名企业的优秀管理经验。 　　4．做好员工满一年带薪休假10天的制度的安排工作。 $ {$ B, j2 F/ S- W8 l" r 　　关心员工生活——留住人 3 q6 q3 H- d. @ , F# b. W5 r6 u/ P5 p( ^　　1．做好员工的生活补助工作，要使员工的待遇达到一个新的水平，要高于其他同等企业的福利待遇。 　　2．关心员工的子女教育问题，对员工的子女教育的问题，人力资源部要掌握。要给予实际的支持和解决实际的问题。 9 E+ K. ? Y+ W# J3 ^! A 　　3．鼓励员工持股，让员工同企业共同成长，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。 ( y8 T7 [) _) B! ~　　4．创立企业内部的“小老板”职位，今年预计成立一家分公司，让有能力的员工竞争上岗，可以持股比例为40％。企业持股为51％，待新公司正常运转时，企业持股的比例可以更少。 3 W% L2 v: s( K3 v( m6 [7 ? 　　人力资源经费支出预算 , M: Q/ o, I" `( z9 ]" C　　主要经费支出为： & `8 [ E; [4 M7 I) K/ ?1 I 2 C% _* M5 H# H& [" }! z　　1．招聘费用：网上人才招聘费用预算0．8万元（全年），猎头费用预算4万元（四个高级职位），报纸广告招聘预算0．8万元（二次），参加人才交流大会费用预算1．2万元（四次）。合计为6．8万元。 8 x) L. o- |' j) z" |8 m , G$ t8 t8 V1 c1 k( l# l( A　　2．培训费用：外请培训费用为5万元，内部培训费用为1万元，参观、学习、脱产学习费用为20万元。合计为26万元。 　　3．活动费用：3万元 4 T6 @! m9 z' N( r- c　　4．其他费用：1万元。 ' ^% H4 l j5 Q% e　　人力资源经费支出预算总计为36．8万元。此预算不含有正常的日常工作开销。 " y7 ^2 T5 H8 h! n8 {6 i ? 0 M4 l2 |( M+ b, X0 c! G# P21世纪人才报 6 q( h: o8 [; W0 K' @" W9 ` ) K0 T- z- e5 J4 L0 N9 } ( i( F/ I' z+ w

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下载工具栏里有更加详细的计划

淑女也疯狂

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