人力资源2003年度计划选登

老毛子

( ^* ~& C7 V Y ?/ h. X3 A' D 　　2003年确定为中国邮币卡网的人力资源管理、配置的改革年。抓好人力资源管理的薄弱点，大胆实施人力资源管理的新观点，做到人力资源管理成为企业利润增长点。 , k$ Z( @$ C( {% ^% s7 l. k / y9 H) w$ W. h% @5 m9 {! C　　严把进人关——选好人 * M! ~! U; c- V$ H, ^9 U . J7 ]% l, R5 y6 S　　在选人上将严格按照企业的招聘程序，考素质、考专业、看人品、看能力，“赛马不相马”的原则选人才。要通过多方面的考试、谈话、调查，减少人员的流动，以保证企业的快速发展所需人才。 2 e# b% x2 B4 B9 j' P3 |! u5 O# u 　　在企业的发展中，多年的工作使我们深刻地体会到：企业用人要用其心，其心在企业中，方能发挥其最大潜能，同企业同进退，共甘苦。因此，在选人时要更加注意这方面。 * m! i* |, {1 P1 Z) a 　　（一）、招聘人员 　　1．营销人才的招聘将实行长期的全年招聘，招聘方式以网上招聘、参加交流会、自己网站招聘的方式为主，为企业业务的发展不间段地提供人员保障。 　　2．高级职位如网站副主编、副总经理、广告公司总经理、办公设备公司总经理等高级人才采取猎头方式为主。网上招聘为辅。 　　3．管理人员的招聘将实行参加人才交流会，刊登报纸广告的方式为主。 　　4．一般工作人员的招聘以网上招聘、参加人才交流会为主。 . h# d( g! ] i- U3 \$ ` 　　（二）、招聘人员数量 ; E( E6 H7 _, g1 @　　高级职位：4人。中层管理人员：15人。营销人员：55人。一般工作人员：16人。合计人数90人。 　　调整组织结构——用好人 ! |' m `( s L2 F5 y 4 s R/ t. x- i! o& M7 H　　1．结合2002年的考核成绩对员工的职位进行相应的调整。 % B2 j$ C0 F0 L! E 　　2．对待考核成绩较差的员工实行按个人专长采取平级岗位调整。 B& e8 Z P1 S5 [ - A% m8 R) V$ x　　3．继续实行岗位轮换制度。 　　4．空缺职位采取公开公平公正的制度，先内部选拔，后外部聘用的用人办法。 # Y' c5 D: [6 ~, Q! l3 w 6 P w8 J6 |6 y; J9 c; t8 `: E　　5．继续实行员工晋级制度、员工享受工龄工资制度，员工满一年在原有工资基础上加150元／月。 * g- o; d2 D1 E& T0 m . _, B4 ?( c* y% R( @4 r+ h　　6．实行股票期权制度，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。 ( S) v' _5 a! e9 a 　　7．设立企业意见建议邮箱，暂定为：ｃｓｃ＠ｃｓｃ．ｎｅｔ．ｃｎ 　　8．做好员工成长规划，今年要培养出3——5名中层管理人员。 " J- q* r5 K5 y `$ f! w$ ^ 　　花大力气培训——育好人 * v6 b" X! j N: }0 q; r2 ] 9 t; k$ K6 z( @4 F, @) e 　　1．请香港营销培训大师孙一鸣博士来企业进行营销方面培训。 * m. L' a- {& Z( U4 I: P. Y3 i # _1 r3 ^! [8 m4 s; c# a! ?' @* n, J/ T　　2．企业的内部培训，人力资源部将长期开展企业文化、营销技巧、企业管理、学名家等活动。前三项活动将采取随机安排，学名家活动为每周五下午4点—5点，学习世界著名企业家的成长经历、经营理念、企业文化等方面，全年学习一百位国内外企业家。 ( I9 o6 l. p* {, ^: v% n2 P9 [ m* c; L" l$ t$ r% z　　3．让5—10名中层管理人员参观学习国内五家知名企业的优秀管理经验。 3 I. c# R9 m8 i2 N. n 　　4．做好员工满一年带薪休假10天的制度的安排工作。 　　关心员工生活——留住人 - a1 a6 s9 S/ r& A4 X　　1．做好员工的生活补助工作，要使员工的待遇达到一个新的水平，要高于其他同等企业的福利待遇。 9 `. x: ~% E, N　　2．关心员工的子女教育问题，对员工的子女教育的问题，人力资源部要掌握。要给予实际的支持和解决实际的问题。 . {5 V: r Z5 t6 G3 \ , r( S- |- m7 d' d# ]5 K7 r. ^; v　　3．鼓励员工持股，让员工同企业共同成长，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。 　　4．创立企业内部的“小老板”职位，今年预计成立一家分公司，让有能力的员工竞争上岗，可以持股比例为40％。企业持股为51％，待新公司正常运转时，企业持股的比例可以更少。 3 q$ n4 N1 Q! {0 g" f7 w ; H7 T: x c% j8 x' R9 Q　　人力资源经费支出预算 4 J9 ^" Y) L k5 x7 G+ l) a8 Y　　主要经费支出为： $ o$ {0 T. P% a3 N 　　1．招聘费用：网上人才招聘费用预算0．8万元（全年），猎头费用预算4万元（四个高级职位），报纸广告招聘预算0．8万元（二次），参加人才交流大会费用预算1．2万元（四次）。合计为6．8万元。 . h, K% K* b6 X7 F0 ]8 r 0 E, n9 ?1 t- ]7 y: Y8 m　　2．培训费用：外请培训费用为5万元，内部培训费用为1万元，参观、学习、脱产学习费用为20万元。合计为26万元。 : d8 B0 f& _) \2 I! O 　　3．活动费用：3万元 ! l" e+ r3 [3 ]5 E( R$ d + q. L% r( |7 F O　　4．其他费用：1万元。 + ] G. o% ?( }# k6 C. B; R. v9 y 3 R# S' ^- _" I4 z7 U　　人力资源经费支出预算总计为36．8万元。此预算不含有正常的日常工作开销。 4 G# p# ^) q4 V' _3 d+ S 2 }7 w8 K, \, |. T8 |* g. x% ^6 s21世纪人才报 ! c5 \$ T3 @; x! ]+ |5 l$ L , ]8 S+ @1 M7 q9 p8 M+ L $ h/ ^3 T! j$ W, c4 w- L0 }$ H & }) }$ T }4 ^

至尊

zhy663600

所谓计划要有目标、措施。你这里面没有。

chinay

Michael-kang

小圣

缺乏具体措施，尤其是关于员工培训方面！

山河

朋友，尚要努力哦，给你加油！！！

天骄雷电

谈清

znn