上海区域10月活动---企业年金与长期激励

上善若水-5460

时间：10月31日（周日）下午2点---6点 地点：上海崂山东路526号江苏大厦23楼C1（中人网上海公司会议室） 人数：20人 费用：0 主题：企业年金与长期激励 参加对象；HRM, 薪酬福利主管 目的:了解行业动态，交流沟通 形式：主体演讲（1-2小时），分组案例讨论 员工福利计划 企业年金 一、企业年金基本知识 1-1 为什么要建立企业年金 1-2 建立企业年金的条件 1-3 企业年金方案的内容 1-4 企业年金的管理方式 二、企业年金在中国的发展 2-1 政策背景 2-2 发展现状 2-3 存在问题 三、国外的企业年金计划 3-1、美国的401K计划 3-2、香港的强积金计划 四、企业年金方案的设计 （一）建立企业年金的方式。 （二）企业年金待遇模式。 （三）企业年金出资形式和水平。 （四）给予税收优惠政策。 （五）明确建立企业年金的条件。 （六）规范建立企业年金的程序和办法。[EDIT]用户“上善若水-5460”于2004-10-19 14:45:25编辑过此帖。[/EDIT]

小贝才

呵呵，错过了

nakedviolet

原来离我家这么近，10分钟就可以走到。。。 最近还有什么课吗？收费吗？

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严珍珍：企业年金与现行的补充养老保险的关系 金士顿：企业年金与合理避税的关系，运用企业年金避税的可操作性（目前还没有相关的政策出台） 各位公司在长期激励方面是如何做的？ 葛兰素史克：我们公司的人员学历高，年轻，我们的员工更看中的是短期的激励，这种可能对目前的我们不是太适应。 什么样的公司，什么样的阶段合适做这样的企业年金 5年以上，有一定的盈利，行业人才的竞争激烈， 企业年金到底是福利，还是激励？福利是否该和激励挂钩？ 企业再为员工选择福利的时候 ，没有一个可以参照的外部数据和内部员工需求，不了解员工的偏好，导致福利没有达到最大化的效果。

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讨论 为来的三年以内企业年金会成为吸引，留住人才的主要手段之一 从HR的角度，如何用企业年金实现公司，员工，HR三方面的利益最大化 案例讨论： 安然公司 存在的问题： 受益人对风险的控制。受益人来做投资决策 在中国的具体运作过程中，可能会有一些其他的运作模式

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存在的问题 缺乏基本法律支撑体系，使企业年金的运行无法可依； 在基金的投资方面，投资渠道不合理、投资效益不佳与投资风险并存； 缺乏有经验的专业机构和专业管理人员。 国外的企业年金 美国 个人储蓄和保险20% 企业年金40% 国家的退休保险40% 税收优惠，方便是美国401K计划的主要特点 香港 强职公积金计划 对象:18-65岁员工和自雇者. 供款:雇主和雇员按工资性收入的5%比例强制性供款,上限为240000元港币,除此之外,还可增加自愿供款. 帐户所有收益,归属雇员所有,可随员工工作变动迁移. 一般要65岁时才可领取. 具体的企业年金方案的设计 参加人员的范围（国家规定全员参加） 资金筹集方式 个人帐户管理方式 基金管理方式 计发方法和支付方法 支付企业年金待遇的条件 组织管理和督察方式 终止叫费条件 双方约定的其他条款 企业年金方案设计的四个阶段 确定目标阶段

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活动纪录 你理解的企业年金是什么？ 豪生酒店集团：为了留住核心员工，企业帮员工来做的一种养老保障 华强礼品（美资)为员工设立的一种福利，可以让员工更加有归属感，安全感 企业年金是企业参加基本的社会保险之后，自愿建立的补充养老保险制度 为什么要做企业年金 世界银行倡导的老年保障有三大支柱 有政府管理及由税收资助的老人社会安全网 由私营机构管理及具有足够资金的强制性供款计划 为什么要建立企业年金 老龄化的威胁 企业年金在中国的发展 1991年《国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定》，第一次提出“国家提倡、鼓励企业实行补充养老保险”。 1994年颁布的《劳动法》将其用法律的形式确定下来，其中规定：“国家鼓励用人单位根据本单位实际情况为劳动者建立补充养老保险”。 1995年，劳动部为贯彻《劳动法》，制定下发了《关于印发<关于建立企业补充养老保险制度的意见>的通知》，对企业建立补充养老保险的基本条件、决策程序、资金来源、管理办法、待遇给付、经办机构、投资运营等，提出了指导性意见，确立了基本的政策框架。 2000年，国务院《关于完善城镇社会保障体系试点方案》，将企业补充养老保险正式更名为“企业年金”，并提出：有条件的企业可为职工建立企业年金，并实行市场化运营和管理。企业年金实行基金完全积累，采用个人帐户方式进行管理，费用由企业和职工个人缴纳，企业缴费在工资总额百分之四的部分，成本列支。 2004年5月，《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》正式运行，这标志着企业年金制度建设已稳健迈出重要一步，对完善中国多层次的养老保险体系将起到重要作用。

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通报大家已经报名的公司，人员 华为技术有限公司 运城铝业 人力资源部经理 海烟物流 薪酬主管 上海尤妮佳有限公司 人力资源总监 东方希望集团 人力资源部部长 远纺工业 培训规划师 上海世贸商城人力资源部 安联大众人寿保险有限公司 人力资源部经理 上海美声服饰 管理科 上海信天通信有限公司 人事专员 上海金仕达多媒体有限公司 总经理助理 上海金仕达多媒体有限公司 人事行政主管 上海金仕达多媒体有限公司 人事专员 上海时代光华 副总经理 上海金士顿电子科技有限公司 人事经理 上海金士顿电子科技有限公司 人事薪资福利专员 达能饼干 人力资源主管 百脑汇电子信息有限公司 薪酬福利主管 上海三得利梅林食品有限公司 人事科长 美联钢构上海有限公司 人力资源总监 诺冠气动器材上海有限公司 人事经理 鼎芯半导体（上海）有限公司 财务总监 鼎芯半导体（上海）有限公司 人事专员 派克汉你汾流体传动（中国）有限公司 C&B Supervisor 万达信息股份有限公司 奈思飞 行政总裁 上海艾力斯医药科技有限公司 助理 上海隆众信息技术有限公司 上海隆众信息技术有限公司 上海凯虹电子有限公司 HR经理 上海凯虹电子有限公司 HR Supervisor 娃哈哈公司 人力资源部副部长 比亚迪股份有限公司 人事部薪酬科员 比亚迪股份有限公司 人事部薪酬审查员

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活动安排： 10月31日周日下午两点--五点半 1：30 ，签到 2点-4点，主讲人赵刚会给大家介绍企业年金与长期激励的关系。 4点-5点半，案例讨论：使用企业年金能给企业带来何种收益。 再次感谢大家的支持。

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感谢大家的学习热情。由于报名的人数多于场地所能够容纳的。为了让感兴趣的大家都有学习的机会，所以，我们要更换场地。 感谢立勇的支持，我们现在的地点再“银厦金居“房产公司的培训教室。他们的公司很漂亮，教室可以容纳40个人左右。（浦东东方路1806号，仁济医院附近，东方路龙阳路，东方城市花园门口） 立勇是“银厦金居“房产公司的总经理，他给我们提供了场地。他们公司是做房产中介的，如果各位的公司或者是各位有需求，可以跟他们联络。