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如何分配新进人员进入多个团队

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人鬼情未了

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2012-1-18 14:13:10 |只看该作者 |正序浏览

公司是一个销售型的公司，有八个销售团队。每个销售部门在每个月都有用人需求，招进一批新人后，每个部门主管都希望把好的优秀人员分配到自己的团队？请问人力资源部门如何把新进人员公平合理的分配到各部门呢，使各个销售部门的主管都感觉合理和公平呢，大家有没有好的方法和建议呢？

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可爱猫111

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书生

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18楼

发表于 2012-1-22 10:52:48 |只看该作者

走过路过

点评

常诚除夕的日子来上网，呵呵！发表于 2012-1-28 22:07 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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人鬼情未了

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17楼

发表于 2012-1-19 19:07:43 |只看该作者 |楼主

后来配置度也出了问题，分下团队的成员因与主管不合，很多培训期就悄悄的走了，

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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人鬼情未了

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16楼

发表于 2012-1-19 19:06:45 |只看该作者 |楼主

第一次是这样操作的，老板感觉太不专业了。

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hui212

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秀才

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15楼

发表于 2012-1-19 09:43:40 |只看该作者

不能找到人后再让各部门来抓阄吗？？

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人鬼情未了

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14楼

发表于 2012-1-18 16:22:00 |只看该作者 |楼主

针对这个问题，我目前草案了以下分配办法，供大家参考：
第一条依据公司机制的全年各团队的数量按月分配新进人员入团队。
第二条每月依据公司机制的团队人数标准补充新进人员。
第三条新建立的团队前三个月优先分配新进人员。
第四条每月团队新进人员分配的顺序按各团队上月销售业绩排名分配人员，新进人员下团队的安排依据新进人员面试的时间先后对应分配至相应的团队。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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