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销售总监如何进行考核啊?

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发表于 2012-1-20 11:49:59 |只看该作者 |倒序浏览
公司一刚招入销售总监如何进行考核?很多销售资源都是在公司手里,按业绩去考核明显有失公平。可做为销售,不以业绩去考核,拿些定性的指标去评估,又有些勉为其难啦。纠结中。
; I( D- |  a: E: K  l2 c( z4 u" ?! a大家给些意见吧。( [3 Z6 [! X' p. e/ G
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沙发
发表于 2012-1-20 13:22:41 |只看该作者
刚入职的?那就是试用期考核。, I0 m3 @2 g' {9 J6 w3 J' k
我认为,试用期的考核,是以是否胜任岗位为主。# D& ]; u" x1 P4 r0 `) o
那么,考核的内容,应该是根据岗位要求来提炼出来的。) f7 n% c; [; g/ \, H5 D) d
另外,/ |  t1 m6 A; v. [( B1 Q
看这个岗位公司的期望是什么?比如侧重的是销售管理还是销售业绩?不要忘记了当初招这个人进来的目的是什么。
请大家参与话题分享,感谢感谢!
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发表于 2012-1-20 17:33:37 |只看该作者
定指标、看业绩呗!
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发表于 2012-1-21 10:04:59 |只看该作者
销售增长率、达成率
1 x# Z6 o7 b" T7 ?
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发表于 2012-1-26 09:21:52 |只看该作者
同意楼上的方法
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