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签到天数: 6 天 [LV.2]偶尔看看I - 注册时间
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现实中,我们却经常陷入“宁可不做,千万别错”的退缩中。
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IT老英雄王安在他的回忆录《教训》中写道,他6岁的时候,在路上捡到一只活的小麻雀,欢天喜地拿着往家赶。到了家门口,想起母亲不喜欢这类小东西进房间,于是就将小麻雀放在家门口,进屋去请示。妈妈竟然破例同意了!王安急着去拿他的宝贝。不幸啊!他看见小麻雀已经在猫的嘴里了。
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3 h7 |" z7 [$ C王安小小年纪受到如此重大打击,促使他6岁时就立下志向:任何事做了再说,千万不要先请示汇报。
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8 S# y1 [2 H! K现实是,一个人做得越多,犯错的次数就越多,挨骂的次数也就越多。并且由于事物的多面性,可能你认为正确的,他人以为是谬误。世界上没有绝对正确的东西,阳光的背面是黑暗,管理中任何事情都可以引发正方与反方之争。 * M( K1 m" |, N' c
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多做多错,理之必然。曾国藩曾云:“名满天下,谤亦随之。” ( k, M& \+ x% t1 Y2 L
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不做不错,因为错的对象都不存在了。
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管理讲究责权利的相符。当一个人主动或被动地去承担一件责任的时候,他心中总是在掂量:权够不够,利够不够(当然还有能力够不够。此文中我们假定能力都够,只讨论人的能动性问题)。当他认为权或(和)利不够的时候,他就会有多种表现形式:
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1.遇到问题,不收集材料也不提自己的见解与方法,只将问题提出请领导拍板。 / Q( D$ Z/ m* O) _! r
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# Q3 r/ [, p* D2.为什么又是我?!
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7 |' L, {/ u% U8 v3 i+ `0 {9 `3.这件事应该由相关部门解决。
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4.最不可救药的是,既不说这件事可行,也不说这件事不可行,好像这件事不存在,无休止地把一件事拖下去。 S% G6 e; \8 y7 R/ w0 H* H
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我们还可以见到另一种麻木的情况:明明是该人的本职工作,由于长期在一种他认为失望的氛围中工作(也可能是一种客观存在),生成了一种习惯性懒惰,不求有功,但求无过,有事能拖则拖,多一事不如少一事。其表现形式与上述第4条相同,但更糟糕的是,他已将之上升为无意识的习惯,还自认为老成。 # j0 g- z) H0 R+ S" | x5 r2 v0 r! {/ h
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) |4 V4 L& }3 \9 _9 i毛泽东主席在《矛盾论》中一再强调人的主观能动性:“人是要有一点精神的。”现代的说法是,人要有积极的心态。希望一个人做事,当然要赋予这个人足够的权与利。但我今天是要讲矛盾的另一个方面:当事人怎样来理解责、权、利的问题。
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& f+ P- V4 g. T美国总统小布什的就职演讲有这样两段话: 1 Q* A5 }5 F6 i3 {+ h( A/ a+ M
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! f5 z3 H, q: U, c“正处于鼎盛时期的美国重视并期待每个人担负起自己的责任。鼓励人们勇于承担责任不是让人们充当替罪羊,而是对人的良知的呼唤。虽然承担责任意味着牺牲个人利益,但是你能从中体会到一种更加深刻的成就感。
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0 N! }. p/ x% b* \“在生活中,有时我们被召唤着去做一些惊天动地的事。但是,正如我们时代的一位圣人所言,每一天我们都被召唤带着挚爱去做一些小事情。一个民主制度最重要的任务是由大家每一个人来完成的。”
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, ~: d& n. V/ [" C一个企业何尝不是如此。只有每个人恪尽职守,担负起自己应当承担的责任,卡住每一个细节,这个企业才是有生命力的。
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在人生的长河中,你不愿主动地去承担责任,看上去你没有损失什么,但实际上你在原地踏步,你的精神天天在萎缩;你天天听到别人的成功与失败,就是与你无关。当你勇敢地面对生活与工作中的每一个难题,不回避,你失去的是狭隘的小我;当你跨过这些问题,你会感觉到自己的成长,还会感觉到天地的宽广,人生的意义。 |
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