你如何评价强行面试的行为？

Superion

①在没有通知某人的情况下，此人“强行”跑过来要求面试，并混入面试的人群中。②或者不断的打电话过来要求约见面时间，HR专员如果拒绝就给HR经理打，HR经理如果拒绝就给部门经理打，部门经理如果拒绝就给总经理打。③如果最终还是失败，就对HR说：请给我一年的时间做准备，我一定会努力达到您的要求，明年再过来面试。

轻盈如雪飞

说实话，看到你的问题，我不知道什么情况下公司的招聘面试会出现你说的三种情况。
1，面试时，怎会会有人能混进面试的人群。公司的面试难道能随便参加的吗？
2，此人怎么能找到专员，经理乃至总经理的电话的，即使是办公电话，难道公司没有前台？
3，如果一个人真的像这样很看重这家企业的话，我觉得HR是应该给这个人机会的。
忽然觉得这个案例，是不是某些成功人士讲的呢？呵呵，觉得有点眼熟。

heibai314

这个让我想起，大学期间我想去一个西餐厅做暑假的兼职
第一次  经理知道我是暑假工后  不要
第二天  继续过去找经理·还是不行·
第三天  继续··因为我的坚持，经理同意了。

我说这个事情想表达的是，坚持并且会为之努力的话，可以给予一个机会。
对于你说的这件事，首先，像楼上所说，一家正规的公司，不应该出现这样的情况，打了这么多电话，找了这么多人，竟然到最后找总经理那去了，我认为这是人力部门的失职。
其次，我倾向于认为这是“某人”的一个找工作的技巧。假如他有能力的话，按正常程序，可以成功啊！而假如没有能力，或者暂时达不到公司要求，也许会这样使用这样偏激的方法。
最后，如果想给他一个机会的话，你应该进一步的了解：他是因为想得到这份工作并且会为之努力，还是这他只是为了找工作而使用的一个技巧。是前面一个的话，看你们自己了，后一个原因的话，呵呵，那就不用说了。

鄙人浅见，哈哈。

Superion

heibai314 发表于 2012-1-27 14:39
这个让我想起，大学期间我想去一个西餐厅做暑假的兼职
第一次  经理知道我是暑假工后  不要
第二天  继续过 ...

俗话说，如果贼盯上你了，他就一定会撬你的大门，哪怕你上20把锁，除非你住在地下100米深的地方。所以我不赞同你说的人力部门的失职。现在这个信息公开化的社会，要想知道总经理的电话是很容易的，只要一点点的谋略。

芋儿

在招聘过程中，HR除了招聘的常规工作以外，也应该HOLD住场面，不论求职者出于什么目的，最起码应该和这个求职者谈谈，了解情况，而不是一味非正面接触或拖延。
招聘的工作有企业形象对外宣传的意义，不可小视。

qangel

我的一点看法:

强行面试,当然要接待,混在面试的人群中,一并面试就行了.

如果不断打电话过来要求约见面试,如果不行的话,直接说出他所缺的地方,让他达到要求再来.但是电话不能到达HR经理那里,更不能到达总经理那里.

给他一年时间就是了,一年之后的情况谁知道呢?也许就是他一时的想法,但是此人的记录一定要存入档案中备查.


一般情况下,对我企业有较强烈的想加入的心,我都会给于一定的机会,企业认同是我非常看重的一点.

heibai314

Superion 发表于 2012-1-27 14:51
俗话说，如果贼盯上你了，他就一定会撬你的大门，哪怕你上20把锁，除非你住在地下100米深的地方。所以我 ...

但是，
题目：不断的打电话过来要求约见面时间，HR专员如果拒绝就给HR经理打，HR经理如果拒绝就给部门经理打，部门经理如果拒绝就给总经理打。

先给招聘专员打电话，这时双方应该是有沟通的，然后电话到HR经理、部门经理，这都应该是有反馈的。此时，招聘专员就应该重视这个事情，不管是从公司方面考虑，还是"某人"的考虑，你都应该与其再进行沟通，而不是最后弄到总经理那去了。

heibai314

qangel 发表于 2012-1-27 17:14
我的一点看法:

强行面试,当然要接待,混在面试的人群中,一并面试就行了.

我很赞同你的观点，企业认同确实是很重要的一个方面。
但是，其他方面呢？年龄、相关经验、性格等，与岗位的匹配度怎么样？
如果有一点差距，但是企业认同感强的话，当然可以给予机会。
假如相差很大的话，我认为还是慎重考虑。

morten

本人看法，这样强行面试能出现在贵司，说明贵司不正规
其次，这样的人死缠烂打，影响了公司的的正常的流程，严厉的拒了就行了。

Superion

morten 发表于 2012-1-27 20:38
本人看法，这样强行面试能出现在贵司，说明贵司不正规
其次，这样的人死缠烂打，影响了公司的的正常的流程 ...

去华为强面的人不计其数，华为不正规吗？