HR必看：大象聘猫的启示

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大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰，大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。 　　来应聘的猫很多，都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢?每只猫都很能干，它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。
* J6 E$ a, j0 x) L　　正在大象犹豫不决时，一只花猫挤在了大象面前，只见它从皮包了掏出一张张花花绿绿的获奖证书，全都是它在钓鱼、歌咏、滚绣球等比赛中获得的。
4 m1 P) M# ], s+ y5 W; ^　　大象一见花猫有这么多获奖证书，不禁喜出望外，他想：这真是一只难得的、多才多艺的好猫啊!
　　大象十分高兴地拍了拍花猫的肩膀，高兴地说：“好吧，就录取你了”。
　　开始的时候，花猫非常勤奋，一天到晚忙个不停，到处寻找老鼠的踪迹。但由于大象是新开办的饲养场，没有多少老鼠，渐渐地，花猫变得懒洋洋的，整天把时间花在唱歌、钓鱼、滚绣球方面。
　　慢慢地，老鼠多了起来。
6 m+ w* s0 G2 q" z/ S6 ^- N　　这时候，花猫的捉鼠技能已变得生疏了，碰到老鼠竟然一只也捉不住。
　　大象看到到处都是老鼠，就责备花猫说：“怎么搞的?饲养场的老鼠这么多!”
& I( N, e& Y$ L2 Z) A# a4 j. p　　花猫还有些不服气：“我一天到晚可没闲着呀!”
; q6 A2 o& w0 s$ H" y9 L) I1 ?　　大象更生气了：“你说你没闲着，可你捉的老鼠在哪儿呢?”
　　“捉老鼠?”花猫鼻子轻蔑地哼了一声，“那不过是普通的猫就会玩的把戏，你让我这只才华出众的猫去干，这不是大材小用吗?”
　　“如果不能捉老鼠，即使你的才华再超群，对我又有何用呢?我真后悔怎么会被你的一张张证书弄花了眼，而偏偏没有想到你不能胜任捉鼠这项工作。”大象回答说。
, q, U4 V1 k0 c5 \- f　　这时候，大象非常后悔，不该被花猫的一张张的奖励证书搞花了眼。他毅然辞退了花猫。而花猫呢，却趾高气扬地走出了饲养场，他还认为自己不是一个普通的猫。
9 y* N7 O3 q' w4 T# r: H　　从这以后，就没有一家饲养场愿意聘请他这只“不平凡”的花猫了。
　　无论您是一名用人者，还是一名应聘者，相信都能从这个小故事中得到一些有益的启发。
) \* l! S; \8 X. @5 P　　大象因为没有根据岗位的关键职责及任职人的胜任能力来选聘员工;没有对聘进的员工进行有效的培训、考核、约束与激励，没有设计丰富多样的工作以做到“事业留人”，致使一位原本可能比较优秀的 花猫先生逐渐变成一位目空一切，浮夸、高傲的花猫。而花猫呢，由于不能持之以恒地严格要求自己，不能理智地审视、反省自己的工作状态，结果让闲适的工作养成了自己游手好闲的习性，生疏了自己的看家本领，成为人见人烦的、不愿聘用的猫，做了一只可悲的在温水锅里被煮死的青蛙。
* H1 `. V/ T: b$ J　　在招聘过程中，用人者一般事先设置好岗位职责及胜任力模型，使用一些人才测评工具，比如：人岗匹配度测验、情商测验、认知能力测验等，真正做到人与岗位匹配，出现例子中的情况，对“大象”和“猫”都没有好处。
　　当然应聘者在投简历时也要为自身着想，真正地为自己喜欢的职业投上一份简历，这样不仅能帮助自己快速找到自己喜欢的工作，帮助自己在工作中快速成长，也为用人者承担一份责任。
. m. D6 C' V9 e+ @- O液压英才网记者豆豆转载

xigualucky

很有道理的寓言啊

未之区域

学习了，招聘不能流于形式，合适的比最好的、优秀的要好。

小雨丝丝

很受启发，学习了

行者悟空

对于HR来说，岗尽其才是一条原则，记得余世维博士也说过，招聘既不要为用不着的能力买单，也不要提前为以后才用得着的能力买单，一般HR都能做到，可就是用人部门或者是HR的主管领导意识不到，他们不具备HR的专业判断，往往就是被这证书那证书给晃花了眼。

程小咬

是的  要适岗选才

天枰

有同感，谢谢分享！

tianmiwuyu

现在的确是存在这种情况啊,用人还是"合适"最好

雪吹西门

典型的招聘分析没有做到位，大象没搞清楚自己到底需要什么人才，导致人岗不匹配，有些好高骛远。现实中倒很少出现故事中的情况，因为外部人才一旦发现自己发生了价值观或者职责的不匹配，大部分会选择主动离开。

豆豆胡

抓住本相。