评优遇阻，HR背黑锅，咋整？

开心萍萍

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案例：
- R/ Y9 D+ y8 e- ]       年底，某公司要进行优秀员工的评选，公司总经办领导负责此项工作，要求每个部门经理上报优秀的员工和优秀事迹或理由；之后，总经办单方面自己制定出优秀员工的方案，确定了几类优秀的设置和相应的奖金。于是初稿就形成了，发给了每个部门进行收集意见。（注：此次评选从开始到结束HR部门都没有参与，总经办全程掌控）
        生产部经理因为对于这份方案不满意，因为里面有位被总经办认定为优秀的员工是不被生产部门认可的，可是总经办确放上去并给了奖项，经过争论无果.
       其他部门经理也陆陆续续先后表示不认可总经办制定的优秀员工方案，于是，方案还没确定，内部已经引起了不小的震荡。
       还有1天就是公司管理层会议确定优秀人员具体事宜，这时，总经办处理不了这个震荡，才把草案给到人力资源管理部收集意见。
      人资部经理去生产车间了解情况时发现，草案还没确定，车间的员工都已经知道奖项，而且还有个别人对于评选上的人意见很大，于是人资向总经办反应了问题，无果……
; N+ c5 S# ~# i3 n' h       第二天总经理召开了会议，宣布暂停优秀员工的评选，原因是前天出差一回来就听到种种对于优秀评选的不满。而且还有员工直接找总经理反应。
3 B4 J/ b' J7 X0 Y( U: r       会议上，没有反思是评选方式上出现问题，和执行人员的方法问题，却一直纠结泄密问题，甚至还将责任推卸给了HR部门。

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问：此次事件作为HR你怎么办？

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wwbest8311

流程有问题

qxj189810

黑锅为什么会到HR这里来呢？
这个问题需要深入分析分析。其实，在总经办组织的这场评优工作中，HR与其他部门的定位、角色完全一样，顶多多一个职能：收集员工意见，那么这位HR经理的做法就很值得商榷啦。

qxj189810

黑锅为什么会到HR这里来呢？

Z小姐

- -..这些问题好纠结..

joling0602

不被重视，职责不清！
2 Q8 P! a% |5 U6 }HR应该借此机会将这项工作明确到底谁来做？要是最终是自己做，那就重新想好的解决方案；如果以后都由总经办做，那就不用背黑锅了！

wge602

感觉HR工作没有做到位，虽开始时并非HR负责，但也应全程协助，当总经办让热莫莫放到HR手中也不象现在这样背黑锅，有更快捷的处理办法

冰点华华

谢谢楼主分享，受教了

费加罗

内定，是有问题的。不该把部门经理间的矛盾公开。
3 U2 n# K  O8 E. n8 \/ L( G% w- FHR在操作上也许有照顾不到的地方。

luy007

有感，总经办下方案，hr执行。而hr竟未参加方案制定讨论过。。。
2 e' A" ?" e$ e6 p) V职责不明确，流程不清晰，方案未民主，执行形式化，害死人。。