本帖最后由 辣椒叔-爆料王 于 2012-2-7 15:35 编辑 1 R8 R7 M6 W. j0 N+ I: c
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某公司给每位员工分配上班用的工作QQ,方便大家及时交流或者其他有利于工作的行为,当员工得到这个工作QQ后,公司IT会发邮件告知全体员工,这样,大家就会把对方加到QQ好友里。有事您说话,没事聊生活。 一直以来,公司这种交流方式很是起到了积极作用,比如较大文件的传输、对某个问题的深度交流节省会议时间、人际沟通等方面都强化了公司的效率什么的。 然而,除夕深夜,当大家都忙着与亲人厮守诉说团圆意的时候,公司里某个美女留着泪,用QQ签名的方式,连续写下了自己如何被公司某高管勾引、诱导而被动成为其情人的过程。那高管一直承诺给予其正常的生活,有名义有地位,但是这些年来一直没兑现。 习惯于深夜办公的老板在凌晨3点打开电脑登录QQ后,无意中看见了这名美女的系列签名,很是生气,致电该美女想让其马上删除,如何处理好商议,可是电话打过去后发现这美女关机。再登录公司管理系统,看见这名美女登记的是春节回家过年,年后继续休年假,看来,想让其删除签名内容的事情不能马上办到了。 于是,老板将电话打给行政管理中心负责人,要求看看IT能否想办法登录她的QQ删除。幸好,IT人员没有回家,根据公司IT管理相关规定,工作QQ密码是在IT部门登记备案的,但是,该QQ的密码已经被修改,却未备案。IT马上采取找回密码的方式,通过三名好友在几小时内就通过QQ公司的审核,修改了该美女使用的QQ密码。登陆后,将该名美女所有的签名全部删除。 同时,IT连续监控公司其他工作QQ登录情况,发现只有一名员工在春节期间连续登录几次。这名员工看见了该系列签名,将其中一条内容转发并评论到自己的私人QQ空间,这引起部分员工的知晓,但鉴于该公司员工素质较高,知晓的员工并未传播。 公司正常上班后,公司老板将此事向人力资源副总进行了私下告知,并要求拿出妥善处理办法,在告知结束时强调:公司历来强调上下级关系、同事关系融洽和睦,男女关系清白,上级要有上级的范儿,下级要有下级的样子,公司不是戴笠与毛人凤,搞得污七八糟的。最后带点玩笑说:“我是老板都从来没想过要占女员工便宜,人家漂亮,多看一眼,奶奶的,还想把人家弄到床上;你弄到床上也就罢了,可是想人家一辈子不结婚做你情人,当皇帝也不带这样的。有点成绩就饱暖思淫欲,看来公司的人力资源管理还需要提升,从这个事情出发,想想,拿出一个整改方案。” 背景资料: 1、该女员工的岗位,在公司整体业务流程中,非关键、核心岗位,但又不可或缺。该女员工在岗位上恪守本分,在岗2年多,从未有过不良记录,工作业绩、工作态度和工作行为上都符合岗位要求与工作标准。 2、某高管,在公司较重要岗位上任职,算是元老,跟随老板一起打拼,从基层岗位上努力打拼而成长为高管,能力较强,对公司忠诚,但和公司发展要求上呈现回潮下落趋势,和其他中高层相比,属于拖后腿代表。 3、经过档案调查,发现该高管曾为该女员工超额加薪几次,每次都没有得到人力资源中心和所在部门的完全认可与同意,尽管所在部门和人力资源中心在审核栏目写明了不予超额调薪加福利的意见与理由,但该高管力排众议擅自做主,超出调薪政策规定上调了其薪酬福利。经过对财务报销资料分析发现,该高管每年渡假或者国外出差,该女员工都会休假,该高管的这些报销费用也是超过了标准,且有些费用来历不明。也许这叫“以权谋私”或者利用公司办自己的事儿。
" B, W0 N5 m; b5 M! A( x问题: 1、如果您是这个案例中的HR,将如何完成这两项任务? 2、通过这个案例,您将为公司办公职场做好哪些工作? 3、如果该公司老板明确指示:辞退女员工,留下高管,您认为这样做的影响是什么? " ?/ `$ x0 [3 A0 {* a8 ]
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