公司新架构之后的所有人事工作

nonno_pp

      新年过后上班已有一周了，公司领导今年重新制定了新的架构，事情越来越多。公司现在分为三个中心，相当于三个不同行业的公司在运作，而人事和财务两块今年的工作量也由此加大了。
       公司现在人数是三十多个人，今年计划是一百人左右，所以从现在开始要做绩效，而去年我才接的人事工作，今年要重新开展。现在人事工作全落在我自己一个人身上，虽然很多活也很累，但也乐在其中，很多工作对我来说都是极大的挑战。
        公司领导要我做几块事情，有薪酬体系，绩效考核（三个中心），年终奖发放比例，项目奖金发放比例。人力资源规划。最近我都在找各种资料，问各种专业人士，但是我自己的效率很有限，我就是想知道这些事情如果真要做完的话需要多长时间呢？
        因为现在公司还在上升阶段，领导说一般人事都只有一个人负责，但是事情一多我想做好是不是可以多一些人手呢？

ajszsh

新接手的人事，好麻烦，之前公司什么都没有

yewu223

努力就是了！事在人为！

AMUWANG

在初期，最好的办法就是让人先把工作撑起来，一专多能，然后做不下去了，再加入

nonno_pp

刘子衿 发表于 2012-2-9 20:19
另外说一句，我第一份HR工作入职不到3天（也没学过HR任何东西），我的领导在没有各岗位说明书的情况下，让 ...

嗯，我想我也能够做出来的。。既然选择了做这个。。就要做出来并且做好了。。

nonno_pp

刘子衿 发表于 2012-2-9 20:16
岗位说明书和如何提取kpi都不知道，你怎么做绩效啊。。。。
没事，看不懂的就百度一下，至少知道它是什么 ...

我就不是这个专业的。。而且是刚接手的。。所以什么都要重新学。。。来这里就是学习了。。。谢谢。。。

刘子衿

另外说一句，我第一份HR工作入职不到3天（也没学过HR任何东西），我的领导在没有各岗位说明书的情况下，让我提取kpi，做绩效。我2天就给做出来了，虽然他不是很满意，虽然现在看起来那个东西幼稚的可怜。

刘子衿

nonno_pp 发表于 2012-2-9 19:32
年终奖是年底的时候发的，所以去年的就年前发了，我所要做的就是今年的。而你所说到的岗位说明书是每位员 ...

岗位说明书和如何提取kpi都不知道，你怎么做绩效啊。。。。
没事，看不懂的就百度一下，至少知道它是什么呗。

刘子衿

nonno_pp 发表于 2012-2-9 19:32
年终奖是年底的时候发的，所以去年的就年前发了，我所要做的就是今年的。而你所说到的岗位说明书是每位员 ...

我只是举个例子。不一定拘泥于我的步骤。但我只是让你从点到面去发散你的思路。去从大面去想。
闷罐子是的在那再辛苦，领导不知道你的想法建议，不知道你的付出结果，你依旧还是办事的小职员啊。

nonno_pp

刘子衿 发表于 2012-2-8 21:37
别听楼上那些人的。听我的
这是个机会。很难得锻炼自己和提高自己的机会（能力及待遇）
那么如果是是，我怎 ...

年终奖是年底的时候发的，所以去年的就年前发了，我所要做的就是今年的。而你所说到的岗位说明书是每位员工目前所做的工作说明吗？而岗位职责如何提取KPI啊？有些同事可能等级一样，但是做的事情也有分大小。
我今年核对了目前公司人员的工资与等级，发现有些还真是乱套了。。但是因为薪资结算这一块全部是财务负责的，我也只能和领导提议了。
关于各中心的绩效，领导让每个中心总监先出提案，但是我这边也要出方案，最终要结合两方的一起讨论通过试行。
最近在忙招聘的工作，一个人做事情还真是有点吃力啊。。不过还是会尽力。。。