公司新架构之后的所有人事工作

nonno_pp

      新年过后上班已有一周了，公司领导今年重新制定了新的架构，事情越来越多。公司现在分为三个中心，相当于三个不同行业的公司在运作，而人事和财务两块今年的工作量也由此加大了。
       公司现在人数是三十多个人，今年计划是一百人左右，所以从现在开始要做绩效，而去年我才接的人事工作，今年要重新开展。现在人事工作全落在我自己一个人身上，虽然很多活也很累，但也乐在其中，很多工作对我来说都是极大的挑战。
        公司领导要我做几块事情，有薪酬体系，绩效考核（三个中心），年终奖发放比例，项目奖金发放比例。人力资源规划。最近我都在找各种资料，问各种专业人士，但是我自己的效率很有限，我就是想知道这些事情如果真要做完的话需要多长时间呢？
        因为现在公司还在上升阶段，领导说一般人事都只有一个人负责，但是事情一多我想做好是不是可以多一些人手呢？

威哥1号

人手的增加一般是由于公司规模的扩大或者是业务量突然增加的原因吧
但是依据你领导的意思，目前增加人手貌似是不可能的，但是也不是绝对不可能。你目前考虑的不是增加人手，而是理顺你的工作思路，理清工作的重点，难点，分清条理，主次，这样才不至于工作起来漫无目的。

nonno_pp

威哥1号 发表于 2012-2-8 13:45
人手的增加一般是由于公司规模的扩大或者是业务量突然增加的原因吧
但是依据你领导的意思，目前增加人手貌 ...

嗯，我也是这样想的。我想一步一步进行，如果一堆事情都同时做，我可能会做的不好，但是领导说我的工作要越早完成越好。我也希望是这样的。

linnyzl

要从30人在一年之内扩充到100人，那目前首先要做的应该是基本的人员架构，确定架构后，先招募主管、经理级别人员，然后让他们协助一起招聘手下，然后一起制定岗位说明书，绩效，奖金等适宜。否则你一个人只会纸上谈兵。

xuansong2005

你的领导忽悠你呢！哈哈！想把你当驴使！

提拉米苏123

跟我们公司去年的状况一样呀！虽然我们经理很努力，但到现在，除了招聘这块，其它还是一团糟，重要是我们两人算是空降，阻力更大，现在我亲爱的经理要单飞了，希望接手的那位能带着我尽快把这团乱七八糟的给理清了~

爱琴海的猪

策划这些项目的实施，是需要很多数据支撑滴。所以，不要用时间来衡量结果，而是要制定阶段性计划，控制好节点，收集好数据。慢慢积累后，才会最终形成一套符合你公司现状的薪酬绩效体系。

菟兎兔

我们公司也是这样，从去年11月份开始新架构，一直到现在还没理清。。。唉

Z小姐

这样啊？

nonno_pp

公司的新架构和人数要求都已经定好了。目前就在和各中心总监一起进行招聘工作，同时我要自己去做新的薪酬体系，做好了之后再做绩效，绩效方面领导也已经给了大方向，就是要把比例值算好，但是也是一个庞大的工程啊。。。