公司新架构之后的所有人事工作

刘子衿

别听楼上那些人的。听我的
这是个机会。很难得锻炼自己和提高自己的机会（能力及待遇）
那么如果是是，我怎么做呢。
1、分清这几件事在老板心里的分量，无非“急需”“重要”这2点。
2、OK。找出重要而马上必须完成的，就拿年终奖来说吧。你们公司啥时候发，我以前公司是快发了。
3、因为发年终奖要根据付出及职位决定。那么，让各部门把各部门的岗位说明书写出来，（就这样说，我要知道各位的岗位职责，才能知道你们的贡献大小，才好参考做年终奖金）
4、岗位职责出来了，提取KPI，做绩效考核也出来了。先不管行不行，实施试试再改。改到老板满意。
5、同样奖金的发放也与现在薪酬有关。知道了解现在的薪酬制度。薪酬制度不要想的那么高深，就用职级职等来做新的薪酬制度。高层让老板来决定职级职等。底层让他们负责人给职级职等意见。你平衡下各部门权责重要性，把总体的薪资水平和以前的薪资水平提升个比例，这个比例让老板决定。
6、当然，现在由30人要扩充到100人。定岗定编很重要，这个在做岗位说明书的时候，就让各部门做了。
so easy。没你想的那么困难。
当你做了这些的时候，你的思路你的境界自然提升不止一个档次。
勇敢的迎接你的新生活把。

nonno_pp

刘子衿 发表于 2012-2-8 21:37
别听楼上那些人的。听我的
这是个机会。很难得锻炼自己和提高自己的机会（能力及待遇）
那么如果是是，我怎 ...

年终奖是年底的时候发的，所以去年的就年前发了，我所要做的就是今年的。而你所说到的岗位说明书是每位员工目前所做的工作说明吗？而岗位职责如何提取KPI啊？有些同事可能等级一样，但是做的事情也有分大小。
我今年核对了目前公司人员的工资与等级，发现有些还真是乱套了。。但是因为薪资结算这一块全部是财务负责的，我也只能和领导提议了。
关于各中心的绩效，领导让每个中心总监先出提案，但是我这边也要出方案，最终要结合两方的一起讨论通过试行。
最近在忙招聘的工作，一个人做事情还真是有点吃力啊。。不过还是会尽力。。。

刘子衿

nonno_pp 发表于 2012-2-9 19:32
年终奖是年底的时候发的，所以去年的就年前发了，我所要做的就是今年的。而你所说到的岗位说明书是每位员 ...

我只是举个例子。不一定拘泥于我的步骤。但我只是让你从点到面去发散你的思路。去从大面去想。
闷罐子是的在那再辛苦，领导不知道你的想法建议，不知道你的付出结果，你依旧还是办事的小职员啊。

刘子衿

nonno_pp 发表于 2012-2-9 19:32
年终奖是年底的时候发的，所以去年的就年前发了，我所要做的就是今年的。而你所说到的岗位说明书是每位员 ...

岗位说明书和如何提取kpi都不知道，你怎么做绩效啊。。。。
没事，看不懂的就百度一下，至少知道它是什么呗。

刘子衿

另外说一句，我第一份HR工作入职不到3天（也没学过HR任何东西），我的领导在没有各岗位说明书的情况下，让我提取kpi，做绩效。我2天就给做出来了，虽然他不是很满意，虽然现在看起来那个东西幼稚的可怜。

nonno_pp

刘子衿 发表于 2012-2-9 20:16
岗位说明书和如何提取kpi都不知道，你怎么做绩效啊。。。。
没事，看不懂的就百度一下，至少知道它是什么 ...

我就不是这个专业的。。而且是刚接手的。。所以什么都要重新学。。。来这里就是学习了。。。谢谢。。。

nonno_pp

刘子衿 发表于 2012-2-9 20:19
另外说一句，我第一份HR工作入职不到3天（也没学过HR任何东西），我的领导在没有各岗位说明书的情况下，让 ...

嗯，我想我也能够做出来的。。既然选择了做这个。。就要做出来并且做好了。。

AMUWANG

在初期，最好的办法就是让人先把工作撑起来，一专多能，然后做不下去了，再加入

yewu223

努力就是了！事在人为！

ajszsh

新接手的人事，好麻烦，之前公司什么都没有