前天碰到一个朋友，很有感触

顺予

最近我们接了一个人力资源管理项目，项目做得差不多了，但顾问单位需要一个人力资源总监。我就想起我一个朋友了。 2 {: ?* b4 p# v' w: T8 y9 t 这个朋友现在在一个房地产公司做财务总监，但她对人力资源管理这块非常熟悉，曾在一个管理顾问公司做过人力资源管理项目的项目经理。 / u: d, B) w: w0 @ 所以我们就有了一个对话。 5 @ G, v/ x3 j B+ i ? 2 p. H! s& s6 c4 O; S我问，你对人力资源管理还有兴趣吗？ / M" W' `5 D2 R 她说，我没有兴趣 。 # n; R# Q0 H$ y1 V 我问，为什么呢？ 她说，因为人力资源管理谁都可以去做。 我说，不会这么简单吧。 - K8 y5 R2 ]8 N) U8 i! |3 ^9 g5 K她说，事实上就是这样，人力资源管理本身是很简单的东西。而且，这与老板本身的认识有极大关系，我做财务，只要做得好，到哪一个企业，不管老板对我感觉好还是不好，我还是可以继续做财务总监去，因为我有财务总监的能力，可是我如果在这个企业做人力资源总监，换个单位后，老板对我没有感觉时，我就做不了人力资源总监了。 $ P; a: \4 g' g 6 w1 u" g; C9 i4 Q9 o* H我无言。

zouxuqiong1

怎么样才能把人力资源做成蠃利的单位

千鹤手

人力资源总监第一要经营的就是老板。 如果连老板都经营不好，还是个合格的人力资源总监吗？

萧吉

不管怎么说，老板的认识确实直接影响了人力资源部工作的广度与深度。

万花筒

说HR简单，谁都可以做是因为他们不重视。有些东西你做出来可能谁都会说：“这么简单哪，我们也会做。”那就让他们试试，看到底能不能做！每个职位都有他的难度，没有什么职位是谁都会做的。还有就是一个“能做”和“做好”的区别。

思考人

做这样和那样的总监到底为了什么?每个人的价值观是不一样,"她"有这样的想法可以理解.

思考人

人力资源管理环境和工作的基础目前在我国还不够完善,而财务管理的环境与工作基础却相对较人力资源完善的多,我认为这种现状,HR面临的挑战是很大的,面对挑战退缩的人大有人在,这也是,财务总监好找,而人力资源总监却不是很好找的原因之一.

飞雕

国内大多数领导"做事"能力强,"人际"能力弱.

风一样的女子

我相信一点，就是你的朋友所从事人力资源的那个公司，必定不重视人力资源，因为否则的话，一定不会把两个部门混为一谈。而你的朋友，也不会得到如此片面的结论。 7 a$ G% D9 F u$ U" p H 我看到很多公司人力资源部门的尴尬和无助，我也相信中国的人力资源要达到行业的先进管理水平，任重而道远。而人力资源的从业者，很多人都没有受到过专业的训练，本身素质不高。是的，中国的人力资源有非常多的问题。 L6 A0 M: ?3 a" q2 [ , v$ V$ m6 P- ]8 Y- T但是即使这样，即使困难重重，我仍然相信总有一天，人力资源会如同财物一样重要和不可或缺，而作为一个热爱这个行业的hr，我愿意等到这一天的到来。

wakin_0721

谁都可以做，但不一定谁都做的好！ 否则，那些资深HR师也就不会那么有价值啦！

七点半