余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！！！！！！！！！！

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中层干部执行力--余世维 11月13-14日 ( v% K& m# T% C r- ~ % o0 ?$ W9 w/ e: d4 i讲师简介 余世维： 余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ ) u" G' y9 y+ ]0 J& G [ / A$ ?% f. M( ~9 K + n9 D6 J8 h F$ ]" y中国企业执行力探索 " |! N0 u: g. a0 t3 o 一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 9 ?: p1 ~5 c/ d) _案例：① 平安保险董事长马明哲 ( q9 D+ U2 t8 m② 伊利集团董事长郑俊怀 6 D6 w7 j7 }3 g" v+ [) c问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 分析：你如何检查部属的执行力 " y6 X# `5 `# f" |3 ?; n二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 案例：① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频 5 P. Q, L7 S7 {; {9 e1 U3 B' {问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 v/ @7 t& `+ `0 _# G) s% \分析：《致加西亚的信》 三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） ! R$ f( c( q, h& g6 t2 W _案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 ② 招聘网CEO刘浩 问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 分析：你如何挑选有执行力的人？ 6 M6 v) G3 a% {$ U. E/ s四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 案例：① 温州民企的特质 ② 长虹与华为的ERP经验 问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 : Y; @* X7 ]$ S, ]分析：执行力不佳的8个原因 : k& l2 E# ^/ R: K1 G五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 2 S6 i4 {4 Z( B/ |2 j: M案例：① 英特尔公司总裁 ② 大众影视文化广告公司副总吴佳 ③ 华硕电脑副董事长童子贤 问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 $ F3 F: _, Z9 H+ ]! ^/ o; o . F* `" U+ g# l6 N' I8 ^7 F分析：执行型领导者要做的7件事 补充：“科学的程序”是执行的保障 # b! f5 ], C: M# k# a' S盲点 ① " j4 T8 Q! ^+ w) E* l' ]我们忘了—— Ÿ Keymen的执行力是首要关键。 Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。 9 u. O$ e, J6 x$ n1 OŸ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 & N7 N( O8 h; ]: l9 T2 H盲点 ② 0 b4 ?& W7 d( c5 {9 C我们忘了—— Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 Ÿ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 Ÿ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 4 G* v6 r! H, r* u 0 u% p6 ?: s/ {4 l2 U0 L盲点 ③ ~1 S$ M- c1 Z4 M* ^/ m+ g, ?我们忘了—— + I# ?# ~) z5 {7 N: m8 mŸ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 - V4 E- H- |0 ^5 Q6 Z% hŸ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 ) f- [5 P+ j( ]- c/ ~0 W. B$ [9 ~盲点 ④ 我们忘了—— Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 5 V! Y" E8 {1 \2 N6 E8 MŸ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 盲点 ⑤ " N; ?4 P0 g& Z( [我们忘了—— , Y" w" w1 h( b8 q4 Q( lŸ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 Ÿ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 : y, Z* x' T- c; T3 W! e* QŸ 众人说谎常常从领导开始。 - @$ }4 _0 O1 p: D6 n9 R. o; ^ 盲点 ⑥ 我们忘了—— Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 2 _3 M) c& \2 P1 p9 _' sŸ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 8 ~! ~, F, ~* Y' i& r- ]Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 盲点 ⑦ 3 {( d5 `! L' v7 ^/ \我们忘了—— ( _8 [$ \ ~8 L: h8 d MŸ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 . o6 X& O" Z( T0 NŸ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 5 c; u/ k9 d# g7 C* U& o xŸ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 1 s8 K2 Y5 y6 ~/ ~ 盲点 ⑧ 3 H8 L7 I. G( p5 T- V+ R0 I我们忘了—— 2 [. j8 k8 t9 k ~: d, M4 tŸ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 : R* f0 G9 G- X9 v/ A9 I/ A4 F xŸ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ / ]; M7 f# ]" M: C ) Y3 b) z- g, I. |5 r6 ], N9 M盲点 ⑨ 1 M# f8 l6 p% U我们忘了—— Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 # @0 w% J j7 {Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 ; V, y {1 ` O( j5 ~3 z, z. H盲点 ⑩ & x( Z1 a5 r+ X$ @/ \6 z我们忘了—— , g1 N8 n N; R/ L$ g$ `2 v NŸ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 7 ?9 I# ~3 V/ A( g1 A- zŸ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 " P' G8 I; t* |8 N' T2 U地 点：杭州 / d& }# D$ Y: ]7 y联 系 人：陈先生 电 话：0571-56832980 13757146070 # _. R: Q; l, N4 L( b 0 q9 |5 J8 ], ~6 p' | # ~2 O# a7 z* c/ t5 `6 a [em01]