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原创优秀人才推荐奖励方案

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楼主
发表于 2012-2-25 14:03:58 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 海之怀抱 于 2012-2-25 16:07 编辑

优秀人才推荐奖励制度

     内部推荐作为一种招聘的渠道被很多公司采用,优秀人才推荐+一定的奖励制度效果更佳,今天把最近做的这个奖励方案跟大家共享下。

一、奖励制度实施内容

1、适 象:

公司管理职(HR除外)全体

2、录用评价等级区分




  • 录用人员分为L(leader,公司正式任命的组织负责人)类、R(researcher,研发人员)类、S(staff,一般管理职员工)类;
  • 每类别根据业务能力和工作表现确定为E(excellent)G(good)A(average)3级,其中R类人员另设S.E(super excellent )级。

3、奖金发放金额标准




  • 奖金支付单位为元(RMB)
  • 奖金由当月工资计算中其他收入处税前支付。
  • 人员录用时,奖金总额根据入职后评价实施时间,分阶段支付;
  • S类人员录用分2次支付,L类及R类人员录用分3次支付。

L
级别
录用
(签订劳动合同后)
入职满3个月
入职满6个月
TTLRMB
E
500
1,000
1,500
1400~3000
G
400
800
1,000
A
300
400
800
R
级别
录用
(签订劳动合同后)
入职满3个月
入职满6个月
TTLRMB
S.E
800
1,200
2,000
1,000~4,000
E
600
900
1,500
G
400
600
1,000
A
200
300
500
S
级别
录用
(签订劳动合同后)
入职满3个月
TTLRMB

E
200
400
200~600

G
100
200
A
60
140

4、录用等级确定原则




  • 被推荐者入职后,将依据其业务能力和工作表现实施2—3次评价;
        S类人员录用时,分别在签订劳动合同后和入职满3个月的当周内实施两次评价;
        L类、R类人员录用时,分别在签订劳动合同后和入职务满3个月及6个月的当周内实施三次评价;




  • 被推荐者入职后的首次评价,由HR与用人部门合议,并经HR 部门长最终决裁后,在入职报告中记录录用评价等级;
  • 被推荐者入职满3个月及6个月后的评价,由用人部门负责人及人事部门合议确认其评价等级

5、奖金发放原则




  • 被推荐者每次录用评价等级确认后,根据该等级对应的支付基准发放奖金;
  • 如被推荐者入职时被确认为“L人员录用,则无论其在入职6个月内是否被组织正式任命,均以不低于“LA的标准向推荐者支付奖金;
  • 应届毕业生实习期间不适用本制度,正式入职后,即签订劳动合同之日起,按本制度规定执行;
  • 如被推荐者在评价实施后的当月工资计算日前离职,则不予支付推荐者奖金;
  • 如推荐者在被推荐者评价实施日前离职,则不支付推荐者该次评价后对应的奖金。





二、奖励制度实施流程

NO.
流程
备注1
备注2
I
推荐者
人选提供











人员需求信息共享:
- 责任部门: HR
- 共享形式:- E-Mail发送
            - HR组织管理者会议

★推荐者记录:
- 责任部门: HR
- 记录形式:入职申请书     
   
★后续管理:
- 如被推荐人员暂不录用,可将其移至人才库
- 进入人才库人员被录用时,如有推荐者记录,仍按本制度规定执行。

★本制度最终解释权在HR,公司将视制度执行情况适时做相应调整。


II
HR
人员筛选
暂不录用
进入人才库
III
用人部门
人员筛选
IV
Interview
V
录用人员
等级确认
劳动合同签订后
支付部分奖金
VI
入职考核
等级确认
根据录用人员考核等级按比例支付另部分奖金

关于内部推荐/招聘的讨论帖
1、【原创】内部推荐(招聘)如何深入人心总结篇2、内部招聘流程
3、招聘中内部推荐制度,供大家参考
欢迎大家分享下优秀人才推荐的奖励措施/方法?


回帖推荐

wge602 查看楼层

我们公司就是现在职员工如介绍来的生产一线员工优秀的话就给予200-500介绍费作为奖励,另优秀员工本身也有不同程度的奖励

zzlrhr 查看楼层

方案很不错 奖励分阶段发放的思路也很好 一些小企业由于人力体系的不健全,可能对录用人员的等级评价不好操作。呵呵,最起码我们企业现在就操作不了,有时间了多向小海老师学习学习
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lin187 + 12 + 20 赞一个!
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常诚 + 50 + 80 + 30 用心的企业
诱人的浅笑 + 20 赞一个!
天天向前 + 5 + 10 我们是限定入职时间达到要求才给予一次性奖.
碧池生春草 + 10 + 20 很不错
欧阳倩 + 10 赞一个!
Mark.Yao + 25 + 10 很给力!

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发表于 2018-1-24 17:11:06 |只看该作者
很不错,我们公司内部推荐的就不多
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发表于 2018-1-10 18:09:39 |只看该作者
看起来很厉害的样子
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发表于 2017-12-8 13:21:41 |只看该作者
工作思路给个赞,实施可操作性细节还有待完善,尤其是第三次作业文件的支撑,才是这个方案的精华部分。
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发表于 2017-11-24 09:00:32 |只看该作者
分阶段奖励好还是一次性奖励好?
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发表于 2012-8-22 10:12:36 |只看该作者
思路很好,很详细,现在外部不好招人,充分开发一下内部渠道还是很有必要的,我们公司今年也在做这个,提高资金额度,希望能有吸引力
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发表于 2012-8-21 16:41:09 |只看该作者

一般针对稀缺人才和招聘难度较大的人才实行推荐奖励对企业比较有实用价值
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发表于 2012-8-10 10:47:24 |只看该作者
第一次看到这样的帖子,这样的公司从未经历过。
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发表于 2012-7-10 14:55:26 |只看该作者
貌似不错撒 哈哈
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发表于 2012-4-26 13:44:37 |只看该作者
感谢真的实用
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