怎样组阁高效的人力资源部---邀你来聊

gao741852

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怎样组阁高效的人力资源部？
不想按照HR教材照本宣科地说-----进行组织结构变革；组织职能再定位；然后定编、定岗、定员；然后内外选拔适合人选。这是你我都认可的通识（是硬件）。
其实，这年头拼的可是软实力------
! E: L0 C! ^1 j6 y/ X  [8 jHR部门人员建设，成为部门负责人相当重视的重中之重。
4 c" g1 n& m' _# X5 A6 w0 m* s. }我的一点心得是：
1、HR中心（笔者所在部门）六位经理（主管）首先要成为六板块（一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理）的专业人才。（中心给他们的定位是集团内他们要成为最专业的）----这样咱们HR的专业职能才能得以体现。
    （仅仅这些远远不够的，一项职能的真正发挥-----需要专业的知识和经验，需要专业的活动策划能力，需要情商。。。
2、部门要有兼职功能人才（活动策划人才、公关人才、执行人才）等等，活动策划人才必不可少，公关人才不可或缺...
     员工关系管理经理----HR中心的公关经理；
     培训开发与实施经理---HR中心的形象代言人；
     人力资源规划经理---HR中心的策划大师（外号狐狸哥）；
     薪酬福利主管----HR中心“工会主席”（极具亲和力，善打感情牌）
) V* |+ G+ b  m( q' ~/ h     绩效考核与实施经理---- HR中心“纠风办主任”（工作极为认真坚持原则，原则强的事情，一般他上）
     人员招聘与配置经理---- HR中心相面大师（外号城府哥，大场面的事情一般由他上）；
0 @% x4 A, T0 k' c$ E0 }
9 Z1 ]+ C6 d2 G" M" b" y5 Y     介绍完上面内容你是否有同感，把你的好体会和家人一起分享一下吧。

plm728387693

基于战略的人力资源管理

wangtt1103

感谢楼主分享

王道在吾

就企业的绩效管理来说，绩效管理是目标，绩效考核是测评，企业文化管理和薪酬福利管理是手段！这是一个整体，配合程度要求比较高，不建议分开来谈！

王道在吾

有思想很好！但是具体的一些东东好像有问题！企业人力资源管理日常管理的核心就是绩效管理，并且由此引出了绩效管理，薪酬福利，企业文化等等

sungy03

非常生动的比喻！
是否可以分享：
+ s: e' f" h: h1、各模块交叉功能的划分的基准和原则，横向联系协作的关系？
" `+ j6 ^# `$ F: j& X, F2、各模块在整个人力资源中心的定位和功能性

兽猫猫

长见识了

ilu

6个主管，然后每个主管带个跟班，哇哈哈强大的阵容

人脉

职能分工，内容明确，适合于中大型企业的管理模式。

gao741852

csm8099 发表于 2012-2-29 21:45
人力资源部作为管人的部门，他需要的团队是要能互补的。一是知识结构，要有HR、心理学、经济学、营销学、财 ...

分析到位，很给力。