淘汰式培训心得分享

威哥1号

本文版权属威哥1号所有
转载请注明:
中人网论坛-威哥1号-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=587030)

卷首语：
       各位家人、版主、管理员。首先向大家致个歉，过年后一直比较忙，蛮少关注论坛。期间，经历了换工作、培训，家人生病照顾等等琐事中，实在是抽不开身，今天登陆论坛一看，有200多条消息了，再次跟各位说声对不起了！

' u$ ]8 O8 o4 e0 e0 C

---

培训背景：
) q# D( E- x) j) z5 ?       好了，回归到主题中来，今天想跟大家分享一下，在新公司经历的一个淘汰式培训的体会。
5 A' A+ g- N" c; [! m! t       分享体会前，我先简单介绍下新公司的行业背景。
       公司名字：武汉XX微电子股份有限公司
' F9 S' ~8 ~4 Q) q) H& L       所在行业：芯片行业
       主营业务：IC（集成电路）的设计、研发、销售，生产外包

---

培训回顾：
( c  F7 m0 R# }% W培训类型：新员工入职培训（淘汰式，每天考试最后1名的，淘汰）
培训时间：2月13日~2月24日，持续2周
培训学员：复试过关的应聘者。其中包含销售12人，生产类4人，人事行政类4人
小小的提示下，各位亲，能够根据这些岗位看出点神马出来咧？
培训讲师：研发部/市场部/人事行政部
* k8 }; J% J0 [" X培训进行：第一阶段—2月13日~2月17日  IC知识培训
! a! Q' N8 z! Q) z' e& v8 \       头一天培训时，有20个人参加，正好把一个不大的会议室坐满了。正当大家都还沉浸在通过复试的喜悦当中的同时，2名HR的美女进来了，然后很麻利的说，下面由公司的总经理，X总给大家说下培训期间的安排。X总个字蛮高，讲话也言简意赅。X总说：“首先，恭喜大家通过复试环节，但是不代表你们从此就高枕无忧了，我们2周的培训，每天会淘汰1个人，希望大家能做好心理准备，好了我会在每天培训结束后来给大家谈谈心，做做总结。”
      这话一出，无疑给所有头上泼了一桶冷水，顿时鸦雀无声，刚刚那股兴致满满的聊天欲望，已经啥都没有了，然后1名HR美女，就开讲了：“本次培训，第一周为电路方面理论培训，第二周为实操培训”心里马上就不高兴了，我以后又不搞技术方面的事，给我培训电路方面的有P用啊。骂归骂，已经离职踏上了这条贼船，焉有中途下船之理。立马，从技术部来了1位讲师，简单自我介绍之后，没有半句多余的话，直接开讲了，在坐的除了生产的几个人听的懂部分知识外，其他的人完全像听天书滴，内容及其繁多，笔记都做不来。期间，讲师问过大家懂不懂，一个个迷茫的眼神。。。。。他淡淡地一笑，听不懂也没法子，所有部门的人，进公司的必须经过这个步骤。一上午和一下午就在一些电路图，电器元件中度过了，到下午4点了，开始复习，半个小时复习今天的内容，然后考试，看的出来，大家都在很用心的学习，复习，到点，考试，没有公布结果，HR来了个上午的美女，喊了一个人出去谈话了，结果5分钟过后，被谈者进来收拾东西就走了，我们甚至连他叫什么都来不及知道。。。
      接着早晨讲话的X总进来了，还是那张脸，没有过多的表情，坐定后，然后让大家轮着谈自己的感想。一个一个的讲了大概半个多小时，看我们都说完了，X总发言了，我今天总结的主题是是“坚强的心”这一总结，就总结到晚上7点半了，第一天的培训，就是这样，跟以前经历过的培训区别太大了，感觉一点意思都没，讲师又都太死板，基本没什么互动，X总太罗嗦，太严厉，总之心里已经将这个公司骂了千百遍，吃完晚饭给一个朋友去了个电话讲了下培训的情况，朋友没有附和我，还特意强调了，自己选的路，就要走下去，是啊，我自己选的，能怪谁呢，如今只能打落牙，和血吞吧，一定要坚持到最后一天看看。
9 Q3 ]; j, J1 x! [9 s! ]: P: V      接下来，每天都是如此，第二天也存活了，慢慢的，学员之间也多了些交流，跟讲师之间也逐渐说的上话，开的了玩笑了，但是规矩还是那么死，一周过去了，也习惯了这样的一个培训方式，对每天培训过后X总的总结式谈话，既害怕，又期待啊，只是随着学员之间的逐渐熟悉，熟悉的脸孔一个个在减少.......
% u6 }. f$ v' d9 x      转眼就到了第二周的周末，庆幸我还在，经过了今天，在坐的已经只剩下10个人了，销售6个生产1个，人事行政3个。X总又进来了，惯例，没有过多表情，让大家对2周的培训做个总体的总结看着一个个熟悉的一起度过了2周的战友们，想起了那些淘汰在路上的，心情还真TMD复杂，这时一个做销售的女生，总结总结着就大哭起来了，说这些天饭吃不好，觉睡不好，不管是醒着还是睡着，满脑子都是芯片，是电路......哎~~她确实道出了这2周的大部分学员的实际情况，相信了经历了这一关的同事们，真是没齿难忘此次培训了......恭喜在座的各位顺利通过了培训期，进入试用期，但是试用期是不是就可以放松呢？公司一样会淘汰一部分落后分子......讲的最后一句话就是，设置此次培训的目的就是为了将大家的能力，潜力逼到最大化，随时保持一种亢奋的状态，这种状态能保持多久，你就能走多远......

( P: N8 ^, Q& h# M) c) x

---

3 G; @9 x; q# J6 L# n0 ~1 [# u培训总结：      
- E9 R6 W- x7 h$ N6 j好了，LZ啰里吧嗦把这坑爹式的培训终于描述完了，下面对这些天的培训做个小小的总结，供分享
* \, S7 G, x; d# A+ I第一，培训的目的达到了，公司已经成功的把每个人洗脑了，并且还被每个人认可了。每个人都成了IC方面的专家了，呵呵，至少说明培训组织的是蛮成功的
* L/ C* `/ N1 S1 [! w) d第二，LZ自认为是接触了蛮多场培训，但是这样的淘汰式培训还是头一次，当时觉得公司很不人性化，后来才晓得原来此举只是为了让我们体验社会的现实，优胜劣汰
第三，每个人的潜力都是巨大的，在面对接触的都是新内容的情况下，大家的起点都是一样的，这时候，努力不努力，考试的结果最能说明问题，早点碰到这位总经理，估计我高考就不是这个水平了
# U9 [- K4 n& G" b$ f第四，第一次培训，公司总经理全程参与的，每天，每个人站在讲台上跟台下面的人分享感受，曾经觉得很痛苦，但是现在发现自己也逐渐爱上了这种方式，说明公司对人才招聘的重视程度，对培训的重视程度，至少我现在没有后悔我的选择，坚持，坚持就会有奇迹出现
第五，付出过劳动的成果，人总是会格外珍惜的，坚持到最后的10位战友以及中途离开的朋友，相信，此刻你们的感受肯定跟我一样
0 Z, F- M! A7 @  H8 [" `$ a

---

9 E* P, {; y' C$ p3 h( g& Y培训中的新观点分享：
1 C2 a7 c% @3 D1 W观点一：好的思维方式，也是看世界的本领之一
观点二：越级汇报制度，是我们公司存活的法宝之一，任何人都可以直接跟董事长对话
! `8 l( H% P9 S9 b) [观点三：薪酬不是老板给你的，是你找老板谈的，可以随时找老板加薪
- P# I8 G7 l3 Q) ^, w观点四：自己的事情自己解决，被要求帮助是一种耻辱              
3 X' ^/ p$ \9 r! \& C观点五：过程优先于结果，结果重要性大于过程
6 D0 H9 H  Q9 h' M6 Z5 t+ C* n. Q观点六：我们认为生活中，不存在偶然，只有必然
观点七：进步，从改变自己开始
观点八：明明白白做人，清清楚楚做事

5 `0 X  p2 E/ M, S' d2 T& k

lotus102230

这种方式用于新员工培训确实很大胆。相信这种培训的效果确实很好。
9 `. D* T; D$ ]5 \: P5 \  O1、有高层参与，这已经取得50%的成功；
- n% y5 N. b  B$ _- {! M2、培训与业务相关，言之有物；
  B4 B6 k2 o3 r2 E" t  L3 W+ l- Z, ]3、有考核，而且考核能得到高层人员的支持；
4、形成一种培训的文化，这是长远的影响。

碧池生春草

这个公司也太牛了,居然也有那么多人愿意选择它.
$ S  ^. w8 [/ V, Q/ ^4 t不过,总的说来,这样的公司也很残酷,也许和它是电子生产有关吧

一一四

这样培训挺残酷的，不过效果还是有的，最后能留下来的人都是抗压能力强，又对公司比较认同的人
7 d2 q$ c/ f: s5 z+ ?

maimai2012a

赞一个！有思维的碰撞~谢谢分享~

伊犁之魂

物极必反！

枫行

这种培训让人觉得压力大啊~

豆豆心怡

见识了，谢谢分享

洋雪儿

末位制淘汰是在某方便能够激发个人的潜能
0 T5 a+ q+ [: ]7 t: A/ j但是过后呢？

诚信AAAAA

大型集团化公司对人力资源要求不紧俏的时期，这不失是一个好办法，通过压力使新员工未进公司前得到一定的满足，保持一种状态，但这种方式，1.是否适合所有应聘人员，新员工性格不同，难免会有被认为是作秀的嫌疑，
$ E/ ]  F5 m' K# }9 p0 S2.公司内日常管理是否到位，即使不使用“末位淘汰制”，公司的管理也要相当规范，才能留住这些浴血渡劫的员工吧！
% Q6 p0 j0 O, F4 n/ s0 B3.对经历这种压力的员工的安置，有没有真正的他认为合理可以得到提升的施展平台，选人已经完成，育人的时候怎样才能在平稳的工作岗位上，尽量减小或者不打击新员工在培训后所保持的状态！