- 最后登录
- 2024-10-29
- 注册时间
- 2009-12-16
- 威望
- 57
- 金钱
- 2032
- 贡献
- 612
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2701
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 437
- 主题
- 36
- 精华
- 0
- 好友
- 4
 
签到天数: 33 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2009-12-16
- 最后登录
- 2024-10-29
- 积分
- 2701
- 精华
- 0
- 主题
- 36
- 帖子
- 437
|
大家好,小女子有事相求:. o- T; a0 h2 @; M6 W) O
我们是一家销售型公司,是某品牌仪器在江苏和安徽的经销商,现有员工八十多人。公司销售部大概有四十五人,销售都是按区域划分的,都是长期驻扎在客户那边,部分在外地,很少来公司。# C# c. ~3 U; ^. A5 m/ S$ c
其余是应用支持部(指导用户使用仪器,为用户解答疑问,相当于是售后服务部)、工程部(维修仪器),物流部(仪器的入库出库)、人事部。
, V/ \0 q+ z+ K* |3 e; T我们公司业绩还不错,员工待遇处于行业内中上水平。销售薪资完全和业绩挂钩,上不封顶。
8 Y! _+ t9 K5 A' G8 U+ q) b销售的流动率也还行,反正有人来,有人走,处于平衡状态。
3 r- c/ b* t. a2 {0 {公司工作氛围比较宽松,去年曾搞过一次拓展培训。
t2 A8 u% H `" ?/ i
3 ^) ?9 u- U/ l4 R9 a/ X, |
6 D n/ W5 |0 |" s我才来公司两周,正处于试用期。公司之前没有人事; v1 q z- j2 ^1 R1 L
老板说让我搞企业文化,必须要有公司特色的,而不是网上拷贝的。
( I# b, X* v2 c: t9 T我该从哪方面下手呢,关键是该如何推进呢9 U4 `! [! r. U/ |) s' [8 g- m
A8 o; u+ L- F8 i头大啊!!!!5 n: v8 B1 h: z& c( y# R+ n) W- a
- L; v- W8 u; }) q
恳请前辈指点,
! t; t( _- L& m1 _) f3 a! ?或有类似企业的同行请告知 。 & }$ s7 @; r$ L: L
- J1 L2 B% _9 r) Q; {/ |5 J谢谢!" p* |+ m3 P) M( e. L7 n5 m3 C
不胜感激!$ r( M$ d% k+ e% C+ j3 F6 [$ n
. T6 y( [% c3 Q- h' z/ L( T
|
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|