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大家好,小女子有事相求:
/ Y( n- ]' K }' R9 _我们是一家销售型公司,是某品牌仪器在江苏和安徽的经销商,现有员工八十多人。公司销售部大概有四十五人,销售都是按区域划分的,都是长期驻扎在客户那边,部分在外地,很少来公司。2 g& j: w2 g9 N9 W M
其余是应用支持部(指导用户使用仪器,为用户解答疑问,相当于是售后服务部)、工程部(维修仪器),物流部(仪器的入库出库)、人事部。
# Z) k. U( x9 d1 _3 j我们公司业绩还不错,员工待遇处于行业内中上水平。销售薪资完全和业绩挂钩,上不封顶。
! U3 n8 ^1 `3 Y8 t% D7 [销售的流动率也还行,反正有人来,有人走,处于平衡状态。
' {5 P1 V/ y* S$ O1 o5 s) e公司工作氛围比较宽松,去年曾搞过一次拓展培训。
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2 K& r/ [& Z* I! ]3 W) X3 N, J& Q我才来公司两周,正处于试用期。公司之前没有人事
) h! y! d. h/ l: s# u老板说让我搞企业文化,必须要有公司特色的,而不是网上拷贝的。
5 l8 X- z# J$ p4 z- v* I7 G我该从哪方面下手呢,关键是该如何推进呢: S/ v3 O: S0 x+ n& T8 b
. P1 Z g/ l ?$ k+ N h% \
头大啊!!!!
, K; J3 \6 o1 A! v* N, u' R c2 `8 O: ~) A
恳请前辈指点,
2 C; Q; y' T- S9 j/ z7 k; K或有类似企业的同行请告知 。 , q6 J% Q" k2 ?: Y" l
) C0 Q% r% r0 @- \谢谢!2 V; A5 c8 S% q4 ~" b, Y3 F
不胜感激!$ _2 P% d& R5 u% B
4 _) @" s: |/ G' M6 {2 } I) \ |
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