业绩不错的销售型公司如何推动企业文化？

echovicky

大家好，小女子有事相求：
我们是一家销售型公司，是某品牌仪器在江苏和安徽的经销商，现有员工八十多人。公司销售部大概有四十五人，销售都是按区域划分的，都是长期驻扎在客户那边，部分在外地，很少来公司。
其余是应用支持部（指导用户使用仪器，为用户解答疑问，相当于是售后服务部）、工程部（维修仪器），物流部（仪器的入库出库）、人事部。
% Z" q4 B/ D( D& J! z# ~/ X, _我们公司业绩还不错，员工待遇处于行业内中上水平。销售薪资完全和业绩挂钩，上不封顶。
销售的流动率也还行，反正有人来，有人走，处于平衡状态。
) b; f& z; |/ a2 {! ?5 j+ e" P公司工作氛围比较宽松，去年曾搞过一次拓展培训。
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我才来公司两周，正处于试用期。公司之前没有人事
老板说让我搞企业文化，必须要有公司特色的，而不是网上拷贝的。
我该从哪方面下手呢，关键是该如何推进呢

头大啊！！！！

( |. A3 a8 a4 Z1 ]恳请前辈指点，
* G  D+ q+ w8 N, {+ Q或有类似企业的同行请告知 。
$ O/ z( H, v9 I, P" f! K
# ~* J$ g2 y, {# z谢谢！
不胜感激！
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cyf019

把企业的愿景、使命、价值观理出来，可以到网上借鉴一下形式。
内容方面需要两方面结合，听听公司管理人员和普通员工的想法；听听老板的想法。最重要的是老板的想法，听管理人员和普通员工的想法是因为你要投石问路，总得有块石头吧。
8 ^/ N' |2 I* s7 E6 ^  |然后就是把这些放在员工和老板的目光所及之处。
  t6 F  c" N  x+ K2 a6 o& j# p: I要做的话，以上是方法。

1 U6 L5 W/ g7 y' n! ?6 h! B企业文化，其实是看不到，摸不着，但感觉到得的，一切的源头都在老板，老板是黑的，企业的文化就是黑的，老板是白的，企业的文化就是白的，能够贴出来的那些标语，说的再好也只是给外人看看罢了。

深入人心

企业文化可以先沿着原来的保存在企业内得到老板认可的一些习惯和规则入手，然后通过上级和员工了解可以再企业中推行的规则，关键还是了解老板是什么样的人  他需要什么样的企业文化

大头老猫

多问问领导的意见，多参考一下之前公司的情况，公司发展的如今的规模，基本的企业文化框架已经形成了吧，感觉只是把它书面化。

echovicky

谢谢楼上各位的建议！
回头不明白的我再请教！
& z- `: I& F/ [: f3 Z# ~再次感谢！