年度培训规划如何做？

小虫王崇军

前几天在深圳参加了一个关于年度培训规划制定的培训课，相信很多中人的朋友也参加了。也许是我水平太低，听过老师的讲座之后，并没有得到什么实际的帮助。 3 {, P7 r% e# q& g. b: E因为现在正在做年度培训规划了，各位朋友支支招，提一些好的建议吧。

oliviazmq

应该现有公司发展的战略目标，在根据需求调查，及立足改进的方面进行规划，重要的是领导和费用支持

ccffaa

这种调查问卷恐怕不是一个统一的模板就可以解决问题，企业有不同层级的管理人员，他们关注的点差异很大，我们要设计的问题也是千差万别的；另外我有一个问题，这种调查我也尝试去做，但感觉会占用业务部门人员很多时间，而往往年底是大家又很忙的时候 ，大家有什么解决这个问题的好办法吗/[em09]

lydia_qd

我也同意你的观点，先做培训需求调查，这样安排的培训会更有针对性，我现在也是在这个阶段上。可是苦于没有很好的很成形的调查问卷，不知道虫子大哥那里是不是有好的东西可以分享一下呢？[em02][em34][em17]

虫子大哥

先做全公司的培训需求调查,然后根据调查结果来做培训计划[em24]

BYH

给你一个大纲先，看看能不能带给你灵感： / {/ p9 d' B' G( K" \1、企業競爭力與人才培訓 1-1突破訓練的迷思與盲點 7 C; M" G' Y6 H) F1-2從經營者立場看人才培訓之要求 0 h0 s! {' ]( k+ [: k1-3經營目標與訓練目標如何結合 1-4訓練需求定位的五種方法。 5 ], G5 r& }5 W M0 h ) Q9 L# ?; w2 x9 Y% P: m2、年度培訓計劃之製定 # M. l7 p! N9 H9 O* o) A, U2-1年度訓練計劃常犯的錯誤 3 `1 \" z( K4 p8 N2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵 2-3作好年度培訓計劃的10個步驟 2-4實務案例研討。 3 [& x3 o6 l G+ w3.訓練資源運用與開發 3-1如何爭取高階主管支持 3-2如何爭取訓練預算 3-3如何運用內部訓練資源 9 q- b0 S) r1 R. I/ H3-4如何運用外部資源及外包訓練。 8 p' S( y1 [. M1 F3 G/ y 4.訓練績效評估與創造 4-1評估訓練績效的五層次 4-2實務上評估訓練效果常用的方法 & i2 N5 I+ J, g2 z4-3如何排除影響訓練效果之障礙 4 @; G: @7 z5 d$ C6 W' V. O; _& T4-4舉辦高效能訓練之途徑。 9 o' j$ T i }# Z. b1 _4 Q- y" w- i ! |- ?4 j* ^6 S( W0 z5、培訓管理制度規劃與設計 + R: Z. }2 S0 f* T* e2 j5-1如何制定培訓藍圖 5-2如何進行課程設計 4 C4 Q" h7 V4 D5-3如何規劃培訓管理制度 $ s6 K2 T }& O5-4培訓實務問題研討。 最后，我的联络方式：baiyuhu888@hotmail.com 可以一起探讨一下！