员工要求加工资，作为人力资源部该怎么应付呢

liwang1

员工要求加工资，作为人力资源部该怎么应付呢
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mimbaby

虽然说每年4月都有提高社平基数，相应的工资应该有所调整，但无论市场是否普遍涨了，只要老板不同意涨，人事部门还是没权利决定，即便你做了一堆分析给他看，估计用处不大。

平安幸福

如果这样请求的数量不多,跟员工答复,公司是按薪酬管理制度对待加薪的，建议你再等等，公司每年会调薪一次；或者说如果你觉地自己表现地非常好，那就按制度办理，先找部门负责人沟通，要写申请的。

如果数量多，那就要做薪酬内部和外部调查。

wge602

向员工所在部门领导反映情况

超弦

大家分析的不错，值得学习和借鉴

ycdbkun

作为HR，对公司内部员工提出的加薪要求应该有个判断，即判断是否合理。问题的关键是，如何说服公司高层作出加薪的决策？那么，薪酬的市场调查是一个不错的解决方案，为公司的加薪决策提供信息支持。

绮真

一般企业应该建立晋升和调薪的机制，固定考核调薪的周期，在非正常时期要求调薪的，要特备对待，要了解调薪的理由，并联系部门负责人，一般情况下不允许中途特别处理，但如果是特别的员工，经部门经理考虑需要调薪后，由部门经理提出调薪申请，报上级批准。

青春向北漂

企业整体的薪酬水平还要看薪酬策略，这样，在跟同行业企业比较时才有意义。一个刚成立的公司总不能和一个发展成熟的企业设置同样的薪酬水平，而更有可能采取薪酬落后或追随策略。而追求发展的公司则更有可能追求薪酬领先策略。薪酬调查固然重要，但最多只是个参考，重要的是要依据本企业的发展战略和发展计划确定薪酬策略，之后才能确定企业薪酬在行业中的整体位置。
    相比而言，薪酬满意度调查比薪酬调查更重要。整体薪酬水平既定的情况下，内部公平才是影响员工稳定性的重要因素。员工提出的涨薪往往是处于跟风的考虑，正如楼上有人写到的那样。整体的薪酬策略已然决定了本企业与同行业其他企业相比薪酬水平偏高、相等或是偏低。这种情况下，只有通过制度引导员工理性涨薪。

leoking0907

调薪不可随意为之，除了估计内部的公平性，外部的竞争性也是要考虑的。成本的问题不能不考虑。整体的薪资预算是不是允许。需要考虑的地方很多。
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合德-阿军

鬼呀，调薪，拿出依据出来呀，没依据能调吗？