如何化解企业高管同关键技术人员之间的矛盾？

榆杨

+ R- s+ c( a9 J  e/ i% n- t: n      都说新官上任三把火，可是因为和关键技术人员发生了矛盾，结果导致关键技术人员的流失。那么，如何化解高管同关键技术人员之间的这种矛盾呢？以减少企业的损失。期待各位亲的不吝赐教。
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shaobao0512

既然是高管，就应该有自己的一套管理思路，狗屁三把火，技术人员都走光光了，烧谁去？
技术人员还是保存好。高管要入乡随俗，沟通的前提是了解，千万不要驴唇不对马嘴。
HR与更高的高管 一定要提醒高管，这样才能够真正体现高官的价值

榆杨

huodongjun 发表于 2012-3-8 14:01
我们的高管层不是政客，更不是政府官员。我们不能以铁打衙门流水的官这种思想来管理公司，否则公司的前途就 ...

0 U2 E0 u4 B) I1 P言之有理，灰常感谢

huodongjun

我们的高管层不是政客，更不是政府官员。我们不能以铁打衙门流水的官这种思想来管理公司，否则公司的前途就会岌岌可危了。我们管理层的管理目的是为关键技术人员和市场人员服务的，不是让你新官上任三把火，把他们镇住，而是要通过你的管理去清楚他们工作中的障碍，给他们一个更好的平台，更充分的发挥他们的能力。如果三把火吧关键技术人员弄走了，就是属于管理上的最大失败。管理就是服务，不是生杀大权。让你们老板把高层管理人员的职能定位，定清楚。这个问题就会迎刃而解。

榆杨

小差火 发表于 2012-3-8 11:58
描述模糊，不好回答，我只能说调解矛盾最好的办法是沟通，只要可以良性沟通，什么问题都可以解决！ ...

$ ^# Z1 z& T, X: {* }2 S沟通真的很重要，可是。。。就这样损失了一位能够创造重大价值的员工

榆杨

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-3-8 11:59
如果让我在二者之间选择的话，我宁愿要关键技术人员；
: ^0 m9 n2 n8 s设法对主管进行约束吧：
1.对于主管加强管理技巧的培 ...

谢谢支持

榆杨

stephenzhou 发表于 2012-3-8 12:02
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谢谢支持，不过在官僚风气比较重的一类企业中，可能最终选择走的是那个技术人员

stephenzhou

对高管来说，先要了解情况，再对症下药，对技术人员要表示尊重，尤其要尊重他们的贡献，不要给人“一朝天子一朝臣”的感觉。
+ o3 L( z' p0 Q/ D3 }
对技术人员来说，应该了解高管的想法，有问题进行沟通，不要觉得高管不是科班出身就轻视他。

飞奔DE蜗牛

如果让我在二者之间选择的话，我宁愿要关键技术人员；
设法对主管进行约束吧：
& S" s/ C" [6 b% w1.对于主管加强管理技巧的培训，关键技术人员确实有管理难度，这就对主管的管理能力提出了更高的要求；
! x6 D5 @1 A( s7 i2.把关键人才的流失率计入主管的考核，直接跟主管的绩效奖金挂钩；
3.因关键人才流失所产生的成本：招聘费用、培训费用、效率损失的费用等等，计入该部门成本考核主管；
如果觉得主管不行，就把TA干掉吧。
) @( \( W" s& T, x. C

小差火

描述模糊，不好回答，我只能说调解矛盾最好的办法是沟通，只要可以良性沟通，什么问题都可以解决！