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[讨论] 如何化解企业高管同关键技术人员之间的矛盾?

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发表于 2012-3-8 11:46:11 |只看该作者 |正序浏览

+ R- s+ c( a9 J  e/ i% n- t: n      都说新官上任三把火,可是因为和关键技术人员发生了矛盾,结果导致关键技术人员的流失。那么,如何化解高管同关键技术人员之间的这种矛盾呢?以减少企业的损失。期待各位亲的不吝赐教。
3 w" A2 G- A" c* g  W. L  Z

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发表于 2012-3-8 14:25:00 |只看该作者
既然是高管,就应该有自己的一套管理思路,狗屁三把火,技术人员都走光光了,烧谁去?% W6 _; y; e9 N
技术人员还是保存好。高管要入乡随俗,沟通的前提是了解,千万不要驴唇不对马嘴。( L2 }. Q, h0 O
HR与更高的高管 一定要提醒高管,这样才能够真正体现高官的价值
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发表于 2012-3-8 14:20:47 |只看该作者 |楼主
huodongjun 发表于 2012-3-8 14:01 ! m* g9 l# W  t# o; r/ K& H% F# @% y
我们的高管层不是政客,更不是政府官员。我们不能以铁打衙门流水的官这种思想来管理公司,否则公司的前途就 ...

0 U2 E0 u4 B) I1 P言之有理,灰常感谢
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发表于 2012-3-8 14:01:16 |只看该作者
我们的高管层不是政客,更不是政府官员。我们不能以铁打衙门流水的官这种思想来管理公司,否则公司的前途就会岌岌可危了。我们管理层的管理目的是为关键技术人员和市场人员服务的,不是让你新官上任三把火,把他们镇住,而是要通过你的管理去清楚他们工作中的障碍,给他们一个更好的平台,更充分的发挥他们的能力。如果三把火吧关键技术人员弄走了,就是属于管理上的最大失败。管理就是服务,不是生杀大权。让你们老板把高层管理人员的职能定位,定清楚。这个问题就会迎刃而解。
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发表于 2012-3-8 13:34:19 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2012-3-8 11:58 7 u+ x/ R- L! }  A* H, s
描述模糊,不好回答,我只能说调解矛盾最好的办法是沟通,只要可以良性沟通,什么问题都可以解决! ...

$ ^# Z1 z& T, X: {* }2 S沟通真的很重要,可是。。。就这样损失了一位能够创造重大价值的员工
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发表于 2012-3-8 13:32:13 |只看该作者 |楼主
飞奔DE蜗牛 发表于 2012-3-8 11:59 7 o7 f; Z0 F, k/ f) y4 s
如果让我在二者之间选择的话,我宁愿要关键技术人员;
: ^0 m9 n2 n8 s设法对主管进行约束吧:. G& ]" Q& H" G# e" d& ^
1.对于主管加强管理技巧的培 ...
; T5 C( R: I, r7 B7 t8 R( R3 n3 [
谢谢支持
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stephenzhou 发表于 2012-3-8 12:02
% @" i  U% C$ c* v: c% M2 ?对高管来说,先要了解情况,再对症下药,对技术人员要表示尊重,尤其要尊重他们的贡献,不要给人“一朝天子 ...
8 f" S- e" O, D6 w( i& a
谢谢支持,不过在官僚风气比较重的一类企业中,可能最终选择走的是那个技术人员
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发表于 2012-3-8 12:02:36 |只看该作者
对高管来说,先要了解情况,再对症下药,对技术人员要表示尊重,尤其要尊重他们的贡献,不要给人“一朝天子一朝臣”的感觉。
+ o3 L( z' p0 Q/ D3 }6 |  [$ L5 c6 K# T7 h' _
对技术人员来说,应该了解高管的想法,有问题进行沟通,不要觉得高管不是科班出身就轻视他。
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发表于 2012-3-8 11:59:25 |只看该作者
如果让我在二者之间选择的话,我宁愿要关键技术人员;4 l* o; t3 k2 S( @: A7 P3 ~& h9 i$ L2 I
设法对主管进行约束吧:
& S" s/ C" [6 b% w1.对于主管加强管理技巧的培训,关键技术人员确实有管理难度,这就对主管的管理能力提出了更高的要求;
! x6 D5 @1 A( s7 i2.把关键人才的流失率计入主管的考核,直接跟主管的绩效奖金挂钩;( b9 v% D4 b# `1 p9 m' n  k
3.因关键人才流失所产生的成本:招聘费用、培训费用、效率损失的费用等等,计入该部门成本考核主管;! x+ e" f' G% S+ B3 f, n. z
如果觉得主管不行,就把TA干掉吧。
) @( \( W" s& T, x. C
作为领导,没有灰色的言论,没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵,一种渴望学习的热情,以及将知识转化为行动的能力,是通往未来成功的全新关键。
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发表于 2012-3-8 11:58:30 |只看该作者
描述模糊,不好回答,我只能说调解矛盾最好的办法是沟通,只要可以良性沟通,什么问题都可以解决!
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