怎样在管好办公室纪律的同时不得罪员工？

guzixia

公司员工守则中有一条：上班时间不大声喧哗、网购、玩游戏、听音乐、吃零食、打瞌睡或做与工作无关的事情。按理说这是理所应当应该遵守的守则，可偏偏好多员工都不能做到，为此，专门指定了我去管理这个办公室纪律的事情，将一些违规的人记录在案，或则通报批评、或则扣考核分。可问题是，收效不大，要逛淘宝的继续逛、听音乐的继续听，顶多在你发现的时候退出一下。为此，公司还让技术部门搞了个软件来限网，限制登录某些网站。
) b5 C9 V: b0 ]6 H怎样才能让员工自觉地去遵守公司的规章制度，而不是这样像妈妈管教小孩一样，真得好烦。。。。。

baichuan

解决人浮于事的有效方法：对组织架构依据流程进行梳理和优化，杜绝“竖井”模式的岗位设置方法，贯彻实施“少数精锐主义”配置原则，从劳动定额、劳动产出、履职效能三个维度去思考组织架构设计。
在这个基础上，公司文化和管理氛围则是保障。
( b( K4 X' E9 x对于“变革”，老板必须要有“壮士断腕”的魄力，不然最终受害的只有股东！

yiyiaa55

还是公司的企业文化开始做起，主要是工作量的问题，不过很少老板能做到做2个人的工作，发2个人的工资，能增加工资就不错了，加多少还要看老板的

菲菲333

难！正面临此类工作考验，目前计划是在会上大家讨论过会，如果大多数同意确认少数人有强烈意见，可以建议其双向选择，老板打算推动这个事情，其实也是想变相裁员。

emily-198429

songaiqin 发表于 2012-3-9 14:04
员工有时间做这些活动，还是因为工作量不饱和，空闲时间太多，加大工作量的同时，把这些违纪行为纳入绩效考 ...

! K  V& _9 P6 r& }- m; `恩 工作还是需要与绩效挂钩，同时工作量应该饱和

艾习

这是许多小企业里碰到的同样问题，有做的好的企业吗，出来讲讲是如何做到的，让大家也借鉴一下，

平安幸福

学习了。

leo201010

限制上网，分析工作，裁汰冗员

！鹅蛋孵鸡

建议活动员工富余精力，禁止处罚，转岗、裁员是下策。
6 ]5 g, Q: M8 L, G9 Y! E% M" n- r! I" ^1、要鼓励这些行为（譬如经常组织公司内网上团购），不要禁止。否则大家闲着发愣？
2、增加培训，转化富余精力（能提高工作、生活质量的都可以，把大家富余的精力集中消耗在互动中）。
3、罚款不合法。改为集资FB，在原来单项处罚金额的基础上大幅提高标准。
4、如果人员过剩，平时玩儿的最欢的名单早已在你掌控中了。
5、如果工作都能按时保质完成，可以考虑推行弹性工作制（一定要8小时在岗的，可以增加互动时间，专门划出做杂事的时间）。

东邪黄老吉

资讯部门加强监管力度
* {% |7 Q3 n( y! ]. i1.不同职位视工作需要开通相关的网站，并不是所有网站都开通。
4 i5 i5 K8 n/ S2 O$ Y2.所有邮件、网页浏览，聊天记录在资讯室都能调出查看，有做与工作无关事务者，依公司规定惩处。
1 P0 o1 _5 v1 M- u3 o3 z& G. G3.有制度却执行不到位，部门员工打瞌睡，听歌玩游戏，部门主管都在干什么？督促下属不周，部门主管 连坐处理，你一个人能监督多宽，你来就关，你走再开，有用吗？
0 D% b0 Q% i' E0 Q3 s6 y6 Q4.我怎么看怎么觉得是你上级是整你吧。。建议此工作能推就推，要出制度的速出制度要求，不要一人在做无谓的牺牲了