培训主管怎么才能做的更专业

霍建明

最近很苦恼，在公司做培训主管，也负责企业文化。但从需求调查到计划指定再到执行和培训评估改进，似乎每个环节都涉及到了。现在公司的新员工培训刚刚建立，其他的培训也是我一个人再极力的去推动，不过也很难实施，做培训基本都是自己企业内部在搞，很少外聘培训（可以说是几乎没有），为把培训工作做好，我现在正在推动公司内培训师制度，不过人员流动性太大，很难做。做培训工作也是自己在这憋着想，网上看些资料。前些天去一家公司面试，该人力资源部长了解了下我所做的工作，说现在我做的很浅，而且很少的一部分。我困惑我做人力资源工作随一年多，但我想知道怎么才能做的更专业呢？想大家请教请教，也好让自己有个发展方向。大家多多发言呀，在此小弟多谢了！

手心的娜娜

[quote][size=2][color=#999999]huodongjun 发表于 2012-3-10 12:49[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2835371&ptid=589499][/url][/size]
兄弟做培训工作不能单从培训入手、而终结于培训。
培训主管：1.明确培训的目的：为什么要培训，培训需求来 ...[/quote]

谢啦，身为河北老乡，我表示很受用

艰苦朴素的鱼

其实偶也是，其实做成什么样，和企业现状很有关系的，有的郁闷，最近在做六西格玛，发现培训方面挺难做的。

sakura5cy

值得研究的问题！

langxiaoke

[ 本帖最后由 langxiaoke 于 2012-4-6 16:55 编辑 ]

我的处境和你差不多，大多时候都是一个人在努力，我个人觉得如果什么都没有，可以从课程体系开始做，先把公司大概需要的一些课程罗列出来，公共基础课程+各部门需要的课程（入职课程；岗位胜任课程；进阶课程）+管理课程，然后筛选一些现在可以做的课程慢慢的开展，当然课程是需要老师来讲的，这时候就可以先指定一些人来讲课，自已可以开发一些内部培训师课程，先给这些人培训一下，通过一段时间就可以把一些基础的课程做出来了。如果后期师资和课程资源，制度都跟上了，可以考虑从员工的职业生涯为潜入点搭建培训体系。

jiji猫

横向与纵向的培训都要做的

霍建明

[quote][size=2][color=#999999]豪情万丈HR 发表于 2012-3-17 11:08[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2848940&ptid=589499][/url][/size]
收益很多[/quote]

霍建明

[quote][size=2][color=#999999]宋彬 发表于 2012-3-17 11:05[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2848935&ptid=589499][/url][/size]
多看书，多听培训课，多讲，就能提高自己的培训能力了[/quote]

谢谢

豪情万丈HR

收益很多

宋彬

多看书，多听培训课，多讲，就能提高自己的培训能力了