唐僧与刘备的团队差异（转）

linying

这个论题是论坛上一位朋友提供的，来源于西交大的一道作业题。 $ |# b" n) t J/ ~ 刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，情大于法，并且不重视管理梯队的培养。 3 S+ ?4 q6 X4 b6 e8 A 4 [' ?/ I- r. z2 V : o4 O4 |5 v& C+ Y7 m" I { 刘备团队几项致命的失误（或问题）如下： { Z) V# ]/ |( T( C$ P) m3 ^ / _$ H+ X9 q `# V6 j k1．华容道关羽徇私放走曹操。事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。 2．庞统阵亡。直接原因是缺乏团队精神，个人英雄主义。 : J3 k' l0 M$ m0 Y! z2 b( x3．关羽大意失荆州。严重的个人英雄主义，没有贯彻组织的战略方针（联吴抗曹）。 & H3 z+ M8 p7 S! \* a# n 6 M& k* m/ w( i0 a4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤。将个人、家庭利益置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失理智。 2 [8 b9 ]- Q& S( B& Z) X e1 v5．失街亭。典型的任人唯亲，用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严重失真。 , h" U, u% m0 x0 m! }9 r. d6．完全没有培养人才梯队。刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫，要不魏延怎么要造反呢。 ; n# _* @4 t, a& e: B. q% I* q # m3 H @5 q, J, w8 _/ n * X5 K5 Z4 z' m& X1 _0 u( U0 x西游记的团队基本上是一个制度化的团队，虽说不算很完善，存在问题也极多，但基本能保证组织目标的达成，符合满意原则。 ! J2 e2 k- G- z+ _6 L% w. [/ V: j 1．组织目标十分明确：取经。 " k8 w4 Z P) C% n 2．人才搭配使用合理：唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气氛，这种人有时也不可少。何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也能搭把手。白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。 5 I x9 A8 h/ `9 x4 e4 z+ i 3．制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制度体系严重压制创新意识，但是对于取经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。 4．充分利用社会资源、人际网络，动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。 注： ) w# ]3 o5 A1 ~8 e/ m" f 8 ^6 R$ {' b% d* C* M$ i2 @可能有朋友要扔砖头了：“竟然为唐僧翻案”。其实，我们并不是在讨论实际的案例，更不站在传统观念的层面上评判是非，而仅仅是启迪思维而已。 : w' y7 q" Z; ? W1 {; S7 j古代最成功的项目管理案例 : N5 q4 M7 b7 v" @: U: {6 K ) q+ D7 E' H# q3 q+ `唐僧的团队，是师徒性质的 刘备的团队，是朋友性质的。 2 D9 I& b4 r4 ]; `1 g * [; l2 ?- g7 z; j区别就在这里！ c# h- \" @2 v1 V6 `- _两个故事*两个团队*为何差别这么大 * z# }- K8 V( o$ |9 l' t 8 k0 d0 X/ d4 ]* C% U9 N* {两个故事。 7 j6 q4 H/ t3 k 一个是唐僧的故事，师徒四人，西天取经，最后成功了。 3 I" X5 }; ~/ `4 C8 E" v二是刘备兄弟三人，朋友数人，三分天下，最后败了。 8 W. ~* K, ^( e - M, U$ ]( Y) |* s : g9 J6 Y0 T' D! x7 O两个团队，为何一成一败？从中大家或许能得出些什么！

hedgehog

小时候最迷三国的诸葛孔明了，最好玩的也是西游记。至于这么深奥的问题倒没有领悟 只是2000年后的《水煮三国》《孙悟空是个好员工》……之类的旧瓶装新酒，有点意思