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这个论题是论坛上一位朋友提供的,来源于西交大的一道作业题。5 r) J: [( b r) N
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刘备的团队是家族化管理,靠情感维系,情大于法,并且不重视管理梯队的培养。
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6 R# C7 _8 w- ~刘备团队几项致命的失误(或问题)如下:, W5 F: E5 `! b9 A
' Y6 }3 t4 M) N4 n: F. ^1.华容道关羽徇私放走曹操。事前诸葛亮已有预见,可刘备任人唯亲,而且事后关羽未受任何惩罚。
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/ p6 L* k C3 |7 |3 Y2.庞统阵亡。直接原因是缺乏团队精神,个人英雄主义。" h! ?+ O. E+ l9 ?; q; n: f
8 f/ m6 C+ q! X8 l( s) f: e! I: m3 e3.关羽大意失荆州。严重的个人英雄主义,没有贯彻组织的战略方针(联吴抗曹)。
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4.进攻东吴,火烧连营,白帝城托孤。将个人、家庭利益置于组织利益之上,为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮,但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁,但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制,在变故来临时完全丧失理智。+ S. [" @- y. s1 L; c
: R( G+ n0 T3 V/ C/ K5.失街亭。典型的任人唯亲,用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制,对马谡的评价严重失真。 4 } M7 k! L' D/ J
% g+ W2 |- ^7 w8 ^6 O0 U/ c1 c6.完全没有培养人才梯队。刘备之后的刘禅自不必说,诸葛亮之后唯有姜唯,可才能不及孔明一半。武将方面,自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人,而且片面依靠个别的人才,导致其他人积极性严重受挫,要不魏延怎么要造反呢。
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. E1 K0 M* V- V Y2 R1 b5 M西游记的团队基本上是一个制度化的团队,虽说不算很完善,存在问题也极多,但基本能保证组织目标的达成,符合满意原则。1 q% \$ E1 X5 d8 M- P
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1.组织目标十分明确:取经。! ~$ i. O. K s+ i2 {6 N1 l6 V/ K& j
: H+ f* \' c+ r8 O2.人才搭配使用合理:唐僧没什么本事,但能把握大局,而且执着;孙悟空忠心耿耿,能征善战,适合打头阵;沙僧老实巴交,最适合搞基础工作;八戒看似一无是处,但能讨领导欢心,能调节气氛,这种人有时也不可少。何况他能在日常生活中照顾领导,关键时候也能搭把手。白龙马稍欠一点,其实潜力还是蛮大的,可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。% y4 b$ |7 y J% W( j
$ o5 {( B' C5 j% a. r3.制度虽不完善,不尽合理,但却很严格。孙悟空是人才,但好出格,金箍把他管束住了;沙僧老实,自我管理就行;八戒难成大事,只要让孙悟空管束住他就行了。这种制度体系严重压制创新意识,但是对于取经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。) P- L. L% b0 U) G) ~
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4.充分利用社会资源、人际网络,动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。
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注:
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可能有朋友要扔砖头了:“竟然为唐僧翻案”。其实,我们并不是在讨论实际的案例,更不站在传统观念的层面上评判是非,而仅仅是启迪思维而已。
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5 C8 `; r- D, J9 V古代最成功的项目管理案例
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+ R/ y& Q+ n' W$ ?" }6 }4 t G& Z& v1 t唐僧的团队,是师徒性质的& k: j7 e' S2 L# v! l
2 r* X3 s$ r/ F" X2 \6 f! p4 Z9 O刘备的团队,是朋友性质的。( z6 ]6 Y' G# P$ C, c9 |# c
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r/ W0 s3 _/ k/ ]2 F区别就在这里!+ v9 Q& W# q9 A% f: a' z
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两个故事*两个团队*为何差别这么大
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4 J: b$ u4 }, y! D, r3 y& @, S% Y两个故事。+ Z0 |0 w7 h6 L) B" _
% ^: A1 | T* `/ d5 p4 e一个是唐僧的故事,师徒四人,西天取经,最后成功了。
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3 u. Z% C% s. T6 \/ y二是刘备兄弟三人,朋友数人,三分天下,最后败了。/ s, x8 v: y6 [ I8 c, Y0 M
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2 d" [) C) v! ^, @: ~" v/ i( U两个团队,为何一成一败?从中大家或许能得出些什么! |
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