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企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即战略，是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。 B( c0 l+ j8 M0 s8 v
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0 U) K) R: T6 @ O/ _1 S& E厉以宁推荐序
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$ v: {1 ^( h- c, v# L- u3 t前言
5 q3 L5 Q. v$ i4 { q$ u! b' W9 |. o第一章 总论
6 x0 F/ E1 X, n! {' T第一节 战略管理- Q2 b/ D4 C$ n* f; |0 D9 S3 f5 X
第二节 战略咨询
A$ a7 p! `* c/ I0 }5 C第三节 战略专题
& |/ Q9 A8 z: M0 c第二章 战略咨询程序
1 i. {- {8 |" V6 |9 f4 n3 \' D/ s$ e第一节 项目前期
( {$ l+ T8 m9 Q$ x4 f第二节 项目中期$ w7 I' c$ X3 r: r' g
第三节 项目后期
1 b" R- j9 y! T% o! Q+ E第四节 关键工作
" g4 k8 m/ Z4 v第三章 常用战略咨询工具1 w# ~" I, `$ z! }4 O; }
第一节 战略分析工具
# ~( O5 ^$ b; m第二节 战略制定与选择工具
" t; \' D9 U/ f第三节 常用战略实施工具
8 M: E1 |+ t: b* A+ |9 ?; d第四章 某集团战略咨询项目案例分析
q7 f) m2 V! e6 L( E& y6 H第一节 项目背景与项目进场前准备6 S2 y6 G5 `; k) U/ w
第二节 内外部信息收集% f$ o; C" X; t" H: g) Z3 a# S, L
第三节 内外部形势分析2 y. ~$ o0 J0 |2 k6 c
第四节 战略选择与确定
) z3 z+ k+ D/ J6 l8 B% R& d+ W第五节 集团配套职能措施
% t# S: Y5 h/ H6 p! J% R第六节 培训与辅导
5 u9 P) e6 @. N5 e0 V \附录 战略基本理论
" |' p0 g7 r5 J9 x( L/ G- D一、战略的不同定义 M) p3 A' t5 j0 m( [
二、战略理论介绍 |
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发表于 2012-3-20 15:41:07
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