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企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即战略，是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。
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厉以宁推荐序2 |5 {2 X- t' v! U8 M$ @; u
柳传志推荐序" o/ q; C2 A" N+ `; x9 k8 t
丛书序
" c5 P& h+ ~% u6 T+ e3 g0 a前言' r# a3 S/ S; F# b
第一章 总论) O& d6 u% o) v+ [* d
第一节 战略管理
% r5 R [) U2 w第二节 战略咨询
2 r/ X( m1 y# {4 B5 g+ u$ L( _第三节 战略专题
( \+ ?) T, r6 F7 x第二章 战略咨询程序5 V- H5 M' U2 J: M# Q; f4 y
第一节 项目前期
; S- | Y, l4 k( c3 \( [8 i! x第二节 项目中期
. }% T0 @: s4 E; v* D第三节 项目后期
0 ~$ B% v) B1 r第四节 关键工作
6 H) x# w+ d. e( Z' S% Q% p第三章 常用战略咨询工具8 S0 w4 Y4 a1 g. l3 A. G6 s; e
第一节 战略分析工具
+ q5 X4 T3 b/ M0 u' K5 r第二节 战略制定与选择工具0 M; V# s7 F8 C- P
第三节 常用战略实施工具! q6 W; Z: d9 s7 |
第四章 某集团战略咨询项目案例分析
1 r8 {( F) x/ e6 e+ f3 Z第一节 项目背景与项目进场前准备
' X+ @/ K8 t6 N, }第二节 内外部信息收集9 _. r& t9 e) {3 I
第三节 内外部形势分析 b3 ]8 k! q* [: Q
第四节 战略选择与确定
2 ?) m" l- i: q4 i/ Q0 q第五节 集团配套职能措施
' I @4 n* `2 h. e) ^7 T第六节 培训与辅导3 A1 o( q! s* O5 X0 A
附录 战略基本理论
/ R( f7 z4 s: X+ r2 h) _一、战略的不同定义
" b8 C3 Q3 }+ W二、战略理论介绍 |
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