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本帖最后由 !鹅蛋孵鸡 于 2012-3-23 08:52 编辑
7 G: E) s. }& g8 y$ p3 N
: z2 f2 E5 R* I有风险。* V4 _3 d) X. P |- { K6 s6 n |
主要是降低企业美誉度风险。: a. I5 t. j- P0 p; y
向应聘者宣传企业情况时,企业难以控制中介及其经办人员因各种能力、目的差异夸大企业实情(隐瞒不足是必须的了,起码是不会主动说),员工进公司后感觉落差大。2 x# r5 X+ z/ a- Y
中介在推荐企业及岗位过程中,可能存在“大包大揽”情况(如许诺和暗示有关系帮应聘者安排到好位子),事实上很多求职者上岗后并未如愿。碰巧如愿的,中介和企业某部门(或主管)有“猫腻”会不胫而走,也会作为中介后续宣传的“成功案例”。
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0 m! m0 L! }& E) ~0 f6 V' x 建议:: }/ Y) Z9 `; f# l0 W/ L. `% V6 j
1、面试时,重点了解中介介绍人员对公司及招聘岗位的认知情况,及时修正应聘者认知误差;
& v$ ]4 `4 G" k1 `' {: f9 c 2、做好新员工培训和培训记录。
2 V5 n2 q: @- Z7 z 3、通过同行,间接了解各中介信用度(非常有效)。 |
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